Meblarstwo - komponenty i technologie 5/2026

4 2026/5 (305) Wydawnictwo Inwestor Sp. z o.o. ul. 30 Stycznia 42, 83-110 Tczew tel.: +58 531 27 53 info@wydawnictwoinwestor.pl www.wydawnictwoinwestor.pl  Prezes zarządu Zbigniew Owsiak  Wiceprezes zarządu Rafał Sidor  redaktor naczelna Małgorzata Gackowska malgorzata.gackowska@meblarstwo24.pl  sekretarz redakcji Karolina Falgowska karolina.falgowska@meblarstwo24.pl  dziennikarze Tomasz Bogacki tomasz.bogacki@gpd24.pl Bartosz Szpojda bartosz.szpojda@gpd24.pl  współpracownicy Katarzyna Orlikowska katarzyna.orlikowska@meblarstwo24.pl Janusz Bekas janusz.bekas@gpd24.pl  redakcja listy@meblarstwo24.pl  Opiekunowie klienta Karolina Falgowska karolina.falgowska@meblarstwo24.pl Damian Kargul damian.kargul@gpd24.pl Grzegorz Pastwa grzegorz.pastwa@gpd24.pl Mariusz Wroński mariusz.wronski@meblarstwo24.pl  korekta Sylwia Wojtanowska sylwia.wojtanowska@gpd24.pl  Kierownik działu DTP Wiesław Dobosz  dział graficzny DTP / IT Jacek Mroczkowski  Dział Prenumeraty prenumerata@meblarstwo24.pl  Projekt graficzny Agnieszka i Michał Warda Wszelkie prawa zastrzeżone © Copyright by Wydawnictwo Inwestor Materiałów niezamówionych redakcja nie zwraca. Redakcja zastrzega sobie prawo do dokonywania skrótów i niezbędnych zmian. Redakcja nie odpowiada za treść zamieszczanych reklam i ogłoszeń oraz ma prawo do odmowy ich publikacji bez podania przyczyny. Reprodukcja lub przedruk tylko za zgodą wydawcy.  foto na okładce: PG CNC @meblarstwo24 Małgorzata Gackowska redaktor naczelna Od redakcji polska branża meblarska i drzewna od wielu miesięcy funkcjonuje w rzeczywistości pełnej niepewności. Rosnące koszty energii i pracy, presja cenowa, zmienność rynków eksportowych, coraz większe oczekiwania klientów oraz niedobór wykwalifikowanych pracowników sprawiają, że producenci muszą dziś na nowo definiować sposób budowania swojej konkurencyjności. Coraz częściej dochodzi do tego również niepewność regulacyjna i brak przewidywalności dotyczącej przyszłości rynku surowca drzewnego. W takich warunkach technologia przestaje być jedynie elementem modernizacji parku maszynowego. Staje się strategicznym fundamentem rozwoju przedsiębiorstw i jednym z niewielu obszarów, na które firmy mają realny wpływ. Temu aspektowi poświęcony był blok technologiczny konferencji „Smart WOOD”, którą zorganizowaliśmy podczas targów Wood Tech Warsaw Expo. W tym numerze wracamy do tego wydarzenia, bo ważne jest, aby wnioski z niego płynące wybrzmiały głośno. Aktualną sytuację w branży meblarskiej i drzewnej bardzo dobrze oddaje powiedzenie: „Umiesz liczyć? Licz na siebie!”. Coraz częściej i coraz wyraźniej widać, że branża nie może dziś biernie czekać na systemowe rozwiązania. Ostatnie rozmowy prowadzone podczas II posiedzenia Rady ds. Przemysłu Drzewnego i Meblarskiego przy Premierze RP pokazały wprawdzie, jak ważne dla gospodarki są kwestie bezpieczeństwa surowcowego, konkurencyjności przemysłu czy przyszłości eksportu mebli i wyrobów z drewna, jednak w środowisku branżowym trudno mówić o poczuciu przełomu. Mimo prezentacji konkretnych postulatów i wielomiesięcznej pracy organizacji branżowych, nadal widoczny jest brak pełnego zrozumienia dla części problemów sektora oraz duży opór wobec zmian oczekiwanych przez przedsiębiorców. Branża coraz mocniej odczuwa więc, że w obecnych realiach musi przede wszystkim liczyć na własną efektywność, organizację i zdolność adaptacji. W praktyce oznacza to konieczność inwestowania w rozwiązania, które pozwolą zwiększać wydajność niezależnie od czynników zewnętrznych. Jak podkreśla Andrzej Głuchowski z firmy ITA, przedsiębiorcy nie mają wpływu na geopolitykę, koniunkturę czy ceny surowców, mogą jednak stale poprawiać organizację produkcji i rozwijać park maszynowy. To szczególnie istotne w czasie, gdy producenci coraz częściej muszą realizować krótkie serie, produkcję indywidualizowaną i jednocześnie utrzymywać wysoką jakość oraz terminowość dostaw. Jak podkreślali uczestnicy konferencji „Smart WOOD”, przewagę konkurencyjną budują dziś nie te firmy, które kupują pojedyncze nowoczesne maszyny, lecz te, które potrafią połączyć technologię z organizacją produkcji i długofalową strategią rozwoju. Coraz wyraźniej widać również, że transformacja technologiczna nie jest już wyłącznie domeną największych zakładów przemysłowych. Wiele prezentowanych rozwiązań można wdrażać etapowo, rozwijając automatyzację wraz z rozwojem przedsiębiorstwa. To niezwykle ważny sygnał dla małych i średnich firm, które nadal stanowią fundament polskiego meblarstwa. Eksperci podkreślali, że automatyzacja powinna być traktowana jako długofalowy proces, a nie jednorazowy zakup kosztownej technologii. Kluczowe staje się planowanie inwestycji w perspektywie wielu lat oraz pozostawienie przestrzeni na dalszą rozbudowę systemów produkcyjnych. Dzisiejsze meblarstwo coraz mocniej opiera się więc nie tylko na jakości produktu, ale również na jakości procesów. Technologie cyfrowe, inteligentne systemy produkcyjne i nowoczesna organizacja pracy stają się odpowiedzią na największe wyzwania branży. W realiach rosnącej konkurencji, ograniczonej przewidywalności regulacyjnej i zmieniającego się rynku to właśnie one mogą decydować o rentowności, odporności i dalszym rozwoju przedsiębiorstw. •

spis treści Kalejdoskop aktualności 8-11 wiadomości Przemysł drzewno-meblarski w kryzysie 12 Brak równowagi w polityce leśnej uderza w polską gospodarkę 14 PEKA kończy 30 lat 16 Zrobiliśmy to, co zaplanowaliśmy 18 Nowe regulacje w zakresie emisji formaldehydu w meblach 20 Lasy i ich certyfikacja w oczach konsumentów 21 Wiarygodna jakość w niepewnych czasach 22 Nauka, przemysł i pasja do drewna 24 Jeden rynek, wiele perspektyw 25 Detal, który buduje przewagę 26 SICAM 2026: wartość spotkań w branży meblarskiej 28 NOWOŚCI RYNKOWE Zszywki, czyli to, czego nie widać 30 Funkcja i forma 34 Jak dobrać drewno do strefy relaksu 36 Kiedy komfort współistnieje z designem 37 kompleksowe wsparcie w temacie pianek 38 temat z bliska Najnowsze komponenty, akcesoria i technologie Bezpieczne dekory bazowe z Prime Collection by Schattdecor 40 Tam, gdzie design zaczyna się od świadomego wyboru 42 Punkt wyjścia w aranżacji wnętrz 44 Akrylowe płyty meblowe REHAU – przewaga w praktyce 45 OSTERMANN – więcej niż obrzeża 46 sprawdzone rozwiązania dla komfortu wypoczynku 48 Zawiasy do każdego projektu 50 Siła detalu. Kolor jako przewaga w nowoczesnym meblarstwie 51 Cargo, które ratuje projekt kuchni 52 Funkcja, która definiuje nowoczesne meble 54 Nie chodzi już tylko o oprogramowanie 56 Przewaga dzięki połączeniom 58 Precyzyjne frezy ita tools do nestingu 60 Przemysłowy nesting CNC w segmencie ekonomicznym 62 PG CNC z ofertą dla meblarstwa 64 Technologie Technologie, które redefiniują przemysł meblarski i drzewny 68 Kluczowe rozwiązanie dla nowoczesnych zakładów produkujących palety 74 Znakowanie w przemyśle meblarskim 76 Gotowi na przyszłość – instalacja odpylająca firmy Schuko 79 BINDER - czysta energia z odpadów produkcyjnych 80 ZABI rozwija rozwiązania dla nowoczesnego okleinowania 82 Technologia połączeń bez kompromisów 84 TRENDY i design Wszystko zaczyna się od schodów 86 Nowa interpretacja ikony polskiego wzornictwa z udziałem Forner 90 ASITA – przyszłość treningu w kompaktowej formie 92 Relacje WOOD TAIWAN 2026 – centrum azjatyckiego przemysłu drzewnego 94 Praktyczne kompetencje w branży drzewnej 98 I edycja Podkarpackich Dni Technologii 100

kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 8 2026/5 (305) aktualności ogłoszenie Kocioł CFC200 - 2 MW z systemem pneumatycznego podawania paliwa. Używany. Dostępność : magazyn Chojnice Cena: 65 000zł Kotły wodne o mocy 150kW - 500 kW GAMA PELLETECH Spełnia najwyższe normy emisyjne. tel. 662 211 532 | michal.komorowski@compte-fortech.pl 1 1 2 2  Duże zwolnienia w IKEA Industry IKEA Industry zapowiedziała zwolnienia grupowe w swoim zakładzie produkcyjnym w Goleniowie (woj. zachodniopomorskie). Pracę ma stracić 160 osób, co oznacza redukcję niemal jednej trzeciej załogi, liczącej obecnie około 580 pracowników. Zwolnienia obejmą zarówno pracowników produkcyjnych, jak i administracyjnych. Proces będzie realizowany w formule zwolnień grupowych, co wiąże się z ustawowymi zabezpieczeniami dla zatrudnionych – m.in. trzymiesięcznym okresem wypowiedzenia oraz dodatkowymi świadczeniami uzależnionymi od stażu pracy. Szczegółowe warunki nie zostały jeszcze ujawnione przez spółkę. Informację o planowanej redukcji zatrudnienia potwierdził Powiatowy Urząd Pracy w Goleniowie, który otrzymał oficjalne zawiadomienie. Jak wskazuje Komisja Krajowa NSZZ „Solidarność”, część firm z regionu już podejmuje działania, by przejąć pracowników odchodzących z zakładu. Fabryka w Goleniowie specjalizuje się w produkcji mebli z litego drewna sosnowego – powstają tam m.in. szafy, komody, biurka, łóżka i regały. To jednak nie pierwsza redukcja zatrudnienia w tej lokalizacji. W ubiegłym roku IKEA Industry Poland zmniejszyła zatrudnienie o 285 etatów, z czego aż 165 przypadło właśnie na Goleniów. Cięcia dotknęły również zakłady w Wielbarku i Resku. Decyzje te wpisują się w szerszy kryzys branży meblarskiej. Od około dwóch lat producenci odczuwają spadek zamówień, zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym. Skutkuje to ograniczeniem produkcji oraz rosnącą presją kosztową. Jak podkreśla Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli, rentowność firm w sektorze spadła w ostatnich latach do poziomu około 4,5 proc. Branża mierzy się z silną konkurencją nie tylko ze strony Azji, ale także krajów Europy Południowo-Wschodniej, takich jak Bułgaria, Rumunia czy Serbia. Równolegle zmiany zachodzą również na poziomie całej grupy IKEA. Ingka Group, zarządzająca większością sklepów sieci, ogłosiła w marcu plan redukcji nawet 800 etatów w europejskich biurach. Celem tych działań jest obniżenie kosztów i uproszczenie struktury organizacyjnej, co ma przyspieszyć procesy decyzyjne. Zwolnienia w Goleniowie są kolejnym sygnałem pogarszającej się kondycji sektora meblarskiego w Polsce. W ciągu ostatnich dwóch lat z branży zniknęło już około 20 tysięcy miejsc pracy. — kafal  Stabilny zysk w 2025 roku i rekordowy program wydarzeń Grupa MTP zakończyła 2025 rok z dodatnim wynikiem finansowym i wzrostem EBITDA, umacniając pozycję jednego z liderów branży targowej w Europie Środkowo- -Wschodniej. Spółka wchodzi w nowy sezon z rozbudowanym kalendarzem wydarzeń i rosnącą liczbą partnerstw międzynarodowych. Spółka, będąca organizatorem kluczowych wydarzeń branżowych, takich jak MEBLE POLSKA oraz DREMA, odpowiada dziś za ponad połowę rynku wystawienniczego w Polsce. W 2025 roku zorganizowano 59 wydarzeń targowych, które zajęły łącznie blisko 290 tys. m2 powierzchni. W wydarzeniach własnych uczestniczyło prawie 700 tys. osób, a łączna frekwencja, uwzględniająca kongresy, koncerty i eventy partnerskie, sięgnęła około 1,5 mln odwiedzających. To potwierdza skalę oddziaływania Poznania jako jednego z najważniejszych ośrodków targowych w regionie. Rok 2026 zapowiada się równie intensywnie – kalendarz Grupy MTP obejmuje aż 67 wydarzeń o zróżnicowanym charakterze: od targów branżowych i kontraktacji międzynarodowych, przez kongresy gospodarcze, po wydarzenia kulturalne i rozrywkowe. Wśród najważniejszych projektów znajdują się m.in. Budma, SAWO oraz wydarzenia rozwijane w ramach współpracy międzynarodowej, takie jak Invest Cuffs, Marca Poland, realizowane z BolognaFiere czy Progetto Fuoco Poznań, przygotowywane wspólnie z Veronafiere. Silną pozycję Grupy MTP potwierdzają również wydarzenia już zrealizowane w 2026 roku. MEBLE POLSKA przyciągnęły setki firm z kilkunastu krajów oraz kupców z ponad 70 rynków świata, umacniając swoją pozycję jednego z najważniejszych wydarzeń kontraktacyjnych w Europie. Wysoką frekwencję odnotowały także Poznań Motor Show, Rybomania czy Poznańskie Targi Książki, które łącznie przyciągnęły dziesiątki tysięcy uczestników. Strategia rozwoju Grupy MTP obejmuje również transformację w kierunku modelu „confexpo”, łączącego klasyczne targi z wysokiej jakości programem konferencyjnym. Coraz większe znaczenie zyskują wydarzenia związane z nowymi technologiami, energetyką i zrównoważonym rozwojem, takie jak H2POLAND czy GreenPact. Równolegle rozwijany jest segment kongresowy, który przyciąga prestiżowe wydarzenia medyczne, naukowe i gospodarcze, w tym przygotowaGrupa MTP w 2025 roku odnotowała stabilny zysk i ponad dwukrotny wzrost EBITDA, umacniając pozycję lidera branży targowej w Europie Środkowo-Wschodniej. Fot. Grupa MTP

Wiadomości z kraju i ze świata 9 2026/5 (305) kalejdoskop

kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 10 2026/5 (305) reklama aktualności nia do Międzynarodowego Kongresu Astronautycznego 2027. Działalność Grupy MTP ma również istotny wpływ na lokalną gospodarkę. Podczas największych wydarzeń hotelarze notują niemal pełne obłożenie, a wydatki uczestników znacząco zwiększają przychody sektora usług. Przykładowo w czasie Impact CEE czy MEBLE POLSKA poziom rezerwacji hoteli sięgał rekordowych wartości, co potwierdza silne oddziaływanie wydarzeń targowych na całą gospodarkę miasta. Stabilne wyniki finansowe, dynamiczny rozwój programu wydarzeń oraz rosnąca międzynarodowa współpraca pokazują, że Grupa MTP konsekwentnie umacnia swoją pozycję jako jeden z najważniejszych organizatorów wydarzeń biznesowych w Europie, jednocześnie zwiększając znaczenie Poznania jako centrum targowo-kongresowego o globalnym zasięgu. — kafal  MAAG Polska kończy decydujący etap kluczowej inwestycji Rozbudowa zaplecza produkcyjnego MAAG Polska w Zabrzu wchodzi w decydującą fazę. Spółka zakończyła zasadnicze prace budowlane związane z realizacją inwestycji o wartości około 12 mln zł, która stanowi jeden z najważniejszych projektów rozwojowych w historii przedsiębiorstwa. Główna część prac budowlanych została zakończona pod koniec stycznia 2026 r., co oznacza formalne domknięcie kluczowego etapu realizacji przedsięwzięcia. W lutym prowadzone były szczegółowe procedury odbiorowe z wykonawcą inwestycji, obejmujące zarówno kontrolę jakości wykonanych robót, jak i weryfikację zgodności infrastruktury z założeniami projektowymi oraz wymaganiami technicznymi. Obecnie spółka finalizuje formalności związane z uzyskaniem pozwolenia na użytkowanie obiektu, które umożliwi przejście do kolejnego etapu inwestycji – instalacji technologii produkcyjnych oraz przygotowania infrastruktury do rozpoczęcia produkcji przemysłowej. – Nowo wybudowany obiekt obejmuje halę produkcyjno-magazynową o powierzchni 375 m2, która została zaprojektowana jako nowoczesna przestrzeń technologiczna, dostosowana do instalacji zaawansowanych linii produkcyjnych. Inwestycja obejmuje również infrastrukturę towarzyszącą, w tym wiatę logistyczną, rozbudowany parking oraz niezbędne przyłącza techniczne, co tworzy kompletny ekosystem produkcyjno-magazynowy, przygotowany do obsługi nowego segmentu działalności firmy – mówi Michał Nowrotek, prezes firmy MAAG Polska. Po zakończeniu etapu budowlanego spółka koncentruje się obecnie na przygotowaniu hali do instalacji zaawansowanych technologicznie urządzeń produkcyjnych. W praktyce oznacza to uporządkowanie przestrzeni produkcyjnej, zakończenie ostatnich prac wykończeniowych oraz dostosowanie infrastruktury technicznej do montażu nowych linii technologicznych. – Zgodnie z założeniami inwestycyjnymi, nasz zakład zostanie wyposażony w dwie w pełni zautomatyzowane linie technologiczne, które umożliwią seryjną produkcję innowacyjnej listwy transportowo-montażowej Celem całego projektu inwestycyjnego jest wdrożenie do produkcji seryjnej listwy transportowo-montażowej MAAGtherm® Profil, rozwiązania opracowanego z myślą o rosnących wymaganiach współczesnego, energooszczędnego budownictwa. Fot. MAAG Polska

Wiadomości z kraju i ze świata 11 2026/5 (305) kalejdoskop reklama MAAGtherm® Profil. Urządzenia te należą do kategorii zaawansowanych systemów przemysłowych, których cykl produkcyjny i dostawczy może sięgać nawet ośmiu miesięcy, co jest standardem w przypadku specjalistycznych linii do przetwórstwa tworzyw sztucznych o wysokim stopniu automatyzacji. Inwestycja w Zabrzu stanowi jeden z najważniejszych kroków w historii przedsiębiorstwa. Po zakończeniu prac budowlanych i przygotowaniu infrastruktury produkcyjnej spółka stoi obecnie przed etapem instalacji technologii, które umożliwią uruchomienie seryjnej produkcji nowego rozwiązania technologicznego. Dzięki połączeniu nowoczesnej infrastruktury, zaawansowanych technologii produkcyjnych, rozwiązań proekologicznych oraz własnych prac badawczo-rozwojowych projekt ten tworzy solidne fundamenty dla dalszego rozwoju MAAG Polska – zarówno w obszarze technologii przetwórstwa tworzyw sztucznych, jak i w dynamicznie rozwijającym się sektorze systemów montażowych dla nowoczesnego budownictwa. — gac  Beliani ma do zapłaty 2 mln euro Prezes UOKiK nałożył na Beliani karę blisko 8,5 mln zł – równowartość 2 mln euro – za nieudzielenie żądanych informacji na temat podstaw komunikatów reklamowych spółki zajmującej się produkcją i sprzedażą internetową mebli. W e-commerce decyzje zakupowe często zapadają „na już” – pod wpływem promocji, presji czasu i komunikatów sugerujących ograniczoną dostępność. Dlatego właśnie UOKiK regularnie sprawdza, czy informacje o cenach i obniżkach są przedstawiane rzetelnie. Wyjaśnień dotyczących podobnych praktyk Urząd potrzebował od Beliani (PL) GmbH – szwajcarskiej spółki zajmującej się produkcją i sprzedażą internetową mebli. Jednak, mimo wezwań, ich nie otrzymał. W efekcie za nieudzielenie informacji żądanych w toku postępowania wyjaśniającego prezes UOKiK nałożył na spółkę karę w wysokości 8 453 400 zł, tj. równowartość 2 mln euro. – Sklep internetowy może przyciągać promocją, ale nie może chować się przed pytaniami UOKiK. Jeśli przedsiębiorca działa na polskim rynku i sprzedaje produkty polskim konsumentom, musi też współpracować z polskim urzędem. Brak odpowiedzi utrudnia wyjaśnienie sprawy i ochronę kupujących, nie może być sposobem na prowadzenie biznesu – mówi Tomasz Chróstny, prezes UOKiK. Prezes UOKiK wszczął postępowanie wyjaśniające, w trakcie którego weryfikował komunikaty widoczne na stronie beliani.pl. Mogły one wywoływać presję szybkiego zakupu – np.: „Szybko! Zostało kilka” czy „Ten produkt znalazł [liczba] szczęśliwych właścicieli w ciągu ostatniej doby”. Sprawdzany był także sposób informowania o obniżkach cen, w tym o najniższej cenie, która obowiązywała w okresie 30 dni przed promocją. Żeby rzetelnie ocenić sprawę, Urząd potrzebował wyjaśnień i dokumentów od spółki – m.in. odpowiedzi na pytania, jak prezentuje promocje i co w praktyce oznaczają komunikaty zachęcające do szybkiego zakupu. UOKiK wezwał Beliani do przekazania informacji, a gdy odpowiedzi nie było – ponowił wezwanie. Mimo skutecznego doręczenia pism, spółka nie udzieliła odpowiedzi. Kilka elementów miało wpływ na nałożenie kary oraz jej wysokość. Decyzja prezesa UOKiK nie dotyczy braku satysfakcjonującej odpowiedzi, ale braku odpowiedzi w ogóle – mimo prawidłowego doręczenia pism i upływu terminów. Należy podkreślić fakt, że spółka miała dwukrotnie możliwość zapoznania się z wezwaniami UOKiK. Dodatkowo Urząd próbował nawiązać ze spółką kontakt innymi kanałami – zwrócił się do powiązanych z nią podmiotów w Polsce. Również mimo tych prób oraz upływu czasu Beliani nie podjęło współpracy z UOKiK. Spółka nie odpowiedziała też na zawiadomienie o wszczęciu postępowania w sprawie nałożenia kary pieniężnej i nie ustosunkowała się do postawionego jej zarzutu. Brak danych o obrocie spółki spowodował, że prezes UOKiK mógł zastosować limit kwotowy – do 2 mln euro, czyli 8 453 400 zł – zamiast limitu do 3 proc. obrotu. Natomiast o tym, że kara została wymierzona w maksymalnej wysokości, przesądziła skala braku współpracy ze strony Beliani. — gac

kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 12 2026/5 (305) wiadomości 6 maja odbyło się II posiedzenie Rady ds. Przemysłu Drzewnego i Meblarskiego przy Premierze RP, któremu przewodniczył sekretarz stanu w Ministerstwie Rozwoju i Technologii Michał Jaros. W spotkaniu uczestniczyły Koalicja na rzecz Polskiego Drewna oraz stowarzyszenia reprezentujące wszystkie branże przemysłu drzewnego. Głos branży jest jeden. Polski sektor drzewny i meblarski to jeden z filarów naszej gospodarki. To setki tysięcy miejsc pracy, miliardy złotych eksportu i innowacje, które wspierają rozwój wszystkich regionów kraju. Dziś ten filar kruszeje i znajduje się w poważnym zagrożeniu. Pilne zadanie do wykonania Na posiedzeniu Rady przedstawiciele sektora podkreślili, że obecna sytuacja wymaga natychmiastowych działań. Najważniejsze ustalenia spotkania obejmują między innymi przygotowanie do połowy lipca przez Lasy Państwowe 10-letniej prognozy pozyskania drewna z podziałem na gatunki i sortymenty. Ważne jest także wypracowanie założeń ustawy traktującej drewno jako surowiec kluczowy. Podkreślono również konieczność opracowania i wdrożenia długofalowej strategii opartej na przewidywalności rynku, bezpieczeństwie surowcowym i partnerskim dialogu między administracją a przedsiębiorcami. Wiceprezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Producentów Mebli Piotr Wójcik podkreślił, że branża meblarska od lat buduje dodatnie saldo handlowe, tworzy dziesiątki tysięcy miejsc pracy i jest jednym z największych eksporterów mebli na świecie. Bez stabilnego dostępu do surowca i przewidywalnych warunków funkcjonowania firmy ograniczają produkcję, zwalniają pracowników i zamykają zakłady. Jeśli państwo nie podejmie interwencji, Polska straci nie tylko miejsca pracy, ale i jeden z filarów swojej gospodarki i eksportu. Ograniczanie podaży drewna uderza w polską gospodarkę Obecnie najważniejszym zagrożeniem dla stabilności przemysłu drzewnego w Polsce jest ograniczanie dostępności drewna. Wysokie ceny i brak surowca nie są przypadkiem – to konsekwencja decyzji kierownictwa Ministerstwa Klimatu i Środowiska, które zmniejszają podaż drewna. Do najważniejszych należą: Przemysł drzewno-meblarski w kryzysie Po wielu miesiącach wspólnej pracy i dialogu przedstawiciele branży drzewnej i meblarskiej, 6 maja na II posiedzeniu Rady ds. Przemysłu Drzewnego i Meblarskiego przy Premierze RP, zaprezentowali konkretne propozycje uchwał dotyczących bezpieczeństwa surowcowego i przyszłości sektora. wprowadzanie moratoriów na wyrąb bez wystarczających podstaw prawnych; wyznaczanie obszarów tzw. starolasów, lasów społecznych i rezerwatów czy modyfikacja metod użytkowania lasu. Te ruchy, podejmowane bez rzetelnych analiz i konsultacji, powodują gwałtowny spadek podaży. Państwowe Gospodarstwo Leśne Lasy Państwowe zapewniało w latach 2017- -2024 około 41 mln m3 drewna rocznie. Po decyzjach MKiŚ na rok 2025 zaplanowano sprzedaż ok. 38 mln m3, a w 2026 r. tylko 36 mln m3. To oznacza redukcję podaży o ponad 12 proc., co bezpośrednio przekłada się na wzrost cen i erozję konkurencyjności polskich przedsiębiorstw. Kryzys narasta Z najnowszych analiz branżowych wynika, że polski przemysł meblarski i drzewny mierzy się z najpoważniejszym kryzysem od lat. Na kondycję sektora wpływają Podczas posiedzenia wyznaczono kluczowe kierunki prac i zadania na najbliższe tygodnie, które mają zostać zaprezentowane podczas kolejnego posiedzenia Rady. Fot. Ministerstwo Rozwoju i Technologii

Wiadomości z kraju i ze świata 13 2026/5 (305) kalejdoskop reklama czynniki geopolityczne (wojna na Ukrainie, napięcia na Bliskim Wschodzie), spadek popytu i rosnąca niepewność gospodarcza. Jednocześnie koszty prowadzenia działalności – energii, wynagrodzeń, paliw, materiałów oraz surowca drzewnego – rosną lawinowo. Cena papierówki w niektórych RDLP przekroczyła już 540 zł za m3, a rosnący import mebli z Chin odpowiada za blisko 40 proc. całego importu. Dramatycznie spada też wartość produkcji sprzedanej mebli, liczonej metodą podmiotową jako suma przychodów całego sektora – z 69,0 mld zł w 2022 r. do 62,1 mld zł w 2024 r., a prognozy mówią o dalszym spadku. Rentowność branży wynosi zaledwie około 4,4 proc. i wciąż się kurczy – w pierwszej połowie 2025 r. spadła do 3,8 proc., przy czym niemal 36 proc. firm jest nierentownych. Zamówienia z rynku niemieckiego spadły w wielu firmach o 50-70 proc. Przy malejących zamówieniach firmy są zmuszone do trudnych decyzji: w ciągu ostatnich czterech lat branża meblarska zredukowała około 27 tys. miejsc pracy, co oznacza spadek zatrudnienia o ponad 16 proc. ze średniego poziomu 165 tys. pracowników w 2022 r. do około 138 tys. w marcu 2026 roku. Lista zamykanych lub zmniejszających produkcję zakładów rośnie – od małych firm rodzinnych po duże, rozpoznawalne marki. Presja czasu Jak podkreślają przedstawiciele branży drzewnej i meblarskiej, sektor ten nie ma już czasu na kolejne miesiące strat i bierności. Chodzi o realne życie tysięcy Polek i Polaków, dla których praca w tej branży jest fundamentem bytu. Spadająca produkcja, rosnące koszty i zwolnienia pracowników nie mogą już dłużej czekać na reakcję. Jeśli państwo nie zareaguje natychmiast, znikną miejsca pracy i wpływy do budżetu, a Polska utraci przewagę eksportową. Polski przemysł potrzebuje działania tu i teraz. – Nie możemy pozwolić sobie na opieszałość – każdy kolejny miesiąc zwłoki oznacza dalsze redukcje zatrudnienia, utratę rynku i wzmocnienie zagranicznej konkurencji – czytamy w komunikacie Koalicji na rzecz Polskiego Drewna. – Wraz z całym środowiskiem branżowym apelujemy do władz państwa o pilne i systemowe działania: stworzenie stabilnej, długofalowej strategii surowcowej, szybkie wsparcie finansowe i regulacyjne oraz ochronę miejsc pracy i lokalnych społeczności. Polska i Polacy nie mogą pozwolić sobie na bierność. Teraz jest czas na decyzje – na odpowiedzialność i zaangażowanie ze strony organów państwa. Branża drzewno-meblarska jest gotowa współpracować, dzielić się wiedzą i doświadczeniem, ale oczekuje konkretnych kroków, a nie deklaracji. Tylko w ten sposób uratujemy jeden z najważniejszych filarów polskiej gospodarki, zapewniając bezpieczną przyszłość pracownikom i ich rodzinom. Nikt nie ma wątpliwości, że najbliższe tygodnie będą kluczowe dla przyszłości całego sektora drzewnego i meblarskiego w Polsce. Dziś bardziej niż kiedykolwiek wybrzmiewa potrzeba wspólnej strategii dla drewna w Polsce – nie doraźnych decyzji, lecz długofalowej polityki przemysłowej państwa, opartej na przewidywalności, bezpieczeństwie surowcowym i partnerskim dialogu wszystkich stron. Kolejne posiedzenie Rady zaplanowano na połowę lipca – to szansa dla przedstawicieli państwa, aby przedstawić konkretne propozycje działań. • — gac Kluczowe pytania do rządu – branża oczekuje konkretnych działań państwa i odpowiedzi: 1. Kiedy zostanie przedstawiona kompleksowa strategia surowcowa gwarantująca stabilny dostęp do drewna, dzięki której firmy będą mogły utrzymać produkcję i planować inwestycje? 2. Kiedy polski przemysł drzewno-meblarski będzie miał zapewnione przewidywalne i rynkowe ceny surowca drzewnego, stanowiące jeden z podstawowych warunków utrzymania konkurencyjności sektora? 3. Jakie narzędzia ograniczą rosnące koszty energii i pracy? Utrzymanie konkurencyjności wymaga obniżenia kosztów prowadzenia działalności. 4. W jaki sposób rząd zamierza chronić rynek przed nieuczciwymi praktykami importowymi oraz nadmierną presją producentów i dostawców spoza Unii Europejskiej? 5. Czy przewidziano systemowe wsparcie finansowe dla przedsiębiorstw w utrzymaniu zatrudnienia i płynności, aby uniknąć fali bankructw i zwolnień? 6. Jakie działania zostaną podjęte na rzecz ochrony miejsc pracy oraz lokalnych społeczności przed skutkami kolejnych zamknięć zakładów?

kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 14 2026/5 (305) Polski sektor leśno-drzewny stoi dziś przed jednym z największych wyzwań ostatnich dekad – pogłębiającym się ograniczeniem dostępu do surowca drzewnego. W ostatnich latach branża, będąca jednym z filarów krajowego eksportu i zatrudnienia, mierzy się z rosnącą presją regulacyjną, zwiększającą się skalą wyłączeń lasów z użytkowania oraz niestabilnością zasad sprzedaży drewna. Jednocześnie rośnie konkurencja o surowiec – zarówno ze strony energetyki, jak i rynków zagranicznych. W efekcie coraz wyraźniej widoczny jest brak równowagi między ambitnymi celami środowiskowymi a realiami gospodarczymi. Najnowsza analiza Koalicji na rzecz Polskiego Drewna pokazuje, że problemem nie jest sama ochrona przyrody, lecz brak spójnej, długofalowej strategii zarządzania zasobami leśnymi oraz brak równowagi między ochroną lasów a gospodarką. „Strategia, nie partyzantka” – brak spójnej strategii Z perspektywy branży widoczny jest brak kompleksowej i długofalowej strategii dla sektora leśno-drzewnego. Podejmowane działania mają często charakter doraźny i wprowadzane są bez odpowiedniej podstawy analitycznej czy stabilnych ram prawnych. Dotyczy to m.in. moratoriów, koncepcji lasów społecznych, inicjatyw takich jak ONOL 1 i 2, ochrony starolasów czy zmian ograniczających prowadzenie aktywnej gospodarki leśnej na wybranych obszarach. Część tych działań realizowana była bez szerokiego konsensusu społecznego, co znajduje odzwierciedlenie w protestach lokalnych społeczności, m.in. w regionach Podlasia i Podkarpacia. „Drewno dla przemysłu, nie do pieca” – potrzeba stabilności dostaw Deklaracje dotyczące kierunków wykorzystania drewna nie przekładają się na stabilność rynku. Kluczowym wyzwaniem pozostaje malejąca i niestabilna podaż surowca. Branża drzewna i meblarska konkuruje o drewno zarówno z sektorem energetycznym, jak i z ograniczeniami administracyjnymi wynikającymi z wyłączania kolejnych obszarów z użytkowania czy zmian w sposobach prowadzenia gospodarki leśnej. Wprowadzane regulacje dotyczące drewna energetycznego nie rozwiązały problemu – w praktyce nadal dochodzi do wykorzystywania pełnowartościowego surowca do celów energetycznych. „Europejskie przywództwo” – wyzwania regulacyjne W obszarze implementacji regulacji unijnych widoczne są istotne opóźnienia i niespójności. Dotyczy to m.in. wdrożenia rozporządzenia EUDR oraz braku pełnych regulacji krajowych dla dyrektyw RED II i RED III, w tym w zakresie kaskadowego wykorzystania drewna, recyklingu czy wykorzystania biomasy drzewnej. „20 proc. lasów pod ochroną” – brak równowagi między ochroną a gospodarką Z punktu widzenia branży kluczowym problemem nie jest sama idea ochrony przyrody, lecz brak równoległych rozwiązań dla przemysłu. Każde rozszerzenie obszarów chronionych – jeśli nie jest poparte analizą i mechanizmami kompensacyjnymi – oznacza ograniczenie dostępności surowca, co prowadzi do jego deficytu i wzrostu cen. Obecnie różne formy ochrony obejmują już około 38 proc. powierzchni Lasów Państwowych. W tym kontekście postulaty dalszego administracyjnego wyłączania kolejnych 20 proc. lasów z użytkowania budzą wątpliwości co do ich proporcjonalności i uzasadnienia merytorycznego. Jednocześnie tylko około 68 proc. powierzchni Lasów Państwowych objętych jest certyfikacją FSC, która stanowi istotny, niezależny wskaźnik oceny zrównoważonej gospodarki leśnej. Pomimo wcześniejszych zapowiedzi proces jej pełnego wdrożenia pozostaje nieukończony. „Nowe rezerwaty i ochrona starolasów” – wpływ na stabilność inwestycyjną Dla przedsiębiorstw sektora największym wyzwaniem jest nie tyle sama skala ograniczeń, co ich nieprzewidywalność. Inwestycje w branży drzewnej mają charakter długoterminowy, natomiast dostęp do surowca może ulegać zmianom w krótkim czasie w wyniku decyzji administracyjnych, co znacząco zwiększa ryzyko inwestycyjne. „Wsparcie dla polskiego biznesu” a praktyka rynkowa Deklaracje wsparcia dla krajowego przemysłu nie znajdują pełnego odzwierciedlenia w praktyce. Branża wskazuje na jednoczesne występowanie ograniczeń w pozyskaniu drewna, wzrostu jego cen oraz niestabilności systemu sprzedaży, w tym zasad aukcyjnych. Dodatkowo zmiany w metodach pomiaru i klasyfikacji surowca wprowadzane są w sposób budzący zastrzeżenia przedsiębiorców. W rezultacie polskie firmy znajdują się w mniej konkurencyjnej pozycji względem podmiotów zagranicznych, które mają łatwiejszy dostęp do surowca lub pozyskują go poza Unią Europejską. Import drewna z odległych rynków wiąże się przy tym z wyższym śladem węglowym oraz ryzykiem niższych standardów środowiskowych, co pozostaje w sprzeczności z deklarowanymi celami klimatycznymi. wiadomości Brak równowagi w polityce leśnej uderza w polską gospodarkę Eksperci wskazują na konieczność przywrócenia równowagi między funkcjami ochronnymi i gospodarczymi lasów. Fot. Małgorzata Gackowska Zapowiadane kolejne ograniczenia pozyskania drewna, wprowadzane bez rzetelnej oceny skutków społeczno-gospodarczych, grożą dalszym pogłębieniem deficytu surowca.

Wiadomości z kraju i ze świata 15 2026/5 (305) kalejdoskop reklama „Lasy dla ludzi” – potrzeba dialogu społecznego Zasadne jest podejście, zgodnie z którym lasy powinny służyć różnym grupom społecznym – zarówno w wymiarze rekreacyjnym, jak i gospodarczym. Wymaga to jednak wyważenia interesów oraz prowadzenia dialogu między interesariuszami. Obecne działania bywają postrzegane jako pogłębiające napięcia między organizacjami społecznymi, samorządami, przedsiębiorcami i środowiskiem leśników. Kluczowe znaczenie ma zapewnienie wielofunkcyjności lasów oraz włączenie społeczności lokalnych w procesy planowania gospodarki leśnej, w tym w opracowywanie planów urządzenia lasu. „Ofensywa rezerwatowa” – kumulacja efektów Pojedyncze decyzje dotyczące rozszerzania ochrony mogą wydawać się uzasadnione, jednak ich łączny efekt prowadzi do systematycznego ograniczania powierzchni dostępnej dla gospodarki leśnej, bez równoważenia tego zwiększeniem produktywności w innych obszarach. Towarzyszą temu rosnące napięcia społeczne. Zdaniem branży działania ochronne powinny koncentrować się na jakości i zasadności merytorycznej, a nie wyłącznie na skali. Dotyczy to m.in. inicjatyw związanych z tworzeniem nowych rezerwatów. Należy również uwzględniać ograniczenia modelu ochrony biernej. Deklaracje a rzeczywistość Obecne podejście do zarządzania sektorem leśno-drzewnym charakteryzuje się wyraźnym rozdźwiękiem między deklarowanymi celami a praktyką regulacyjną. Zamiast spójnej i długofalowej strategii równoważenia funkcji ochronnych i gospodarczych lasów, dominują działania o charakterze doraźnym, często pozbawione odpowiedniej przewidywalności. W efekcie obserwuje się ograniczenie dostępności surowca drzewnego, wzrost niepewności inwestycyjnej oraz osłabienie konkurencyjności krajowego przemysłu, przy jednoczesnym nasileniu napięć społecznych. Brak mechanizmów kompensacyjnych dla rozszerzanych form ochrony oraz niespójność w implementacji regulacji krajowych i unijnych sprawiają, że realizacja celów środowiskowych odbywa się kosztem stabilności gospodarczej, bez gwarancji osiągnięcia zakładanych efektów klimatycznych. Z perspektywy eksperckiej kluczowym wyzwaniem pozostaje dziś nie tylko skala ochrony zasobów leśnych, lecz przede wszystkim brak zintegrowanego podejścia, które w sposób rzeczywisty godziłoby cele środowiskowe, gospodarcze i społeczne. Odbudowa równowagi w tym obszarze wymaga przywrócenia przewidywalności regulacyjnej, oparcia decyzji na rzetelnych danych oraz prowadzenia rzeczywistego dialogu z interesariuszami. Tylko takie podejście umożliwi wypracowanie trwałego modelu zarządzania lasami, zapewniającego zarówno skuteczną ochronę przyrody, jak i stabilne warunki rozwoju dla krajowej gospodarki. • — źródło: Koalicja na rzecz Polskiego Drewna

kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 16 2026/5 (305) Firma PEKA od lat dostarcza innowacyjne rozwiązania do mebli kuchennych i domowych, łącząc szwajcarską precyzję z polskim zrozumieniem potrzeb użytkowników. Dziś marka ma ugruntowaną pozycję na rynku, ale jej początki nie były łatwe. – Początki firmy sięgają lat 1995-1996, kiedy to Peter Weber, prezes Peka Metall AG, zdecydował się na pierwsze rozpoznanie polskiego rynku. Impulsem do zainteresowania się Polską było jego spotkanie w Szwajcarii z… trenerem miejscowej drużyny hokejowej. Był on Polakiem i przekonał go, że warto tu promować zaawansowane akcesoria meblowe. Po znalezieniu partnera w Polsce utworzono wspólną spółkę. Początki nie były łatwe: pierwsze wynajęte biuro, wynajęty magazyn, a właściciele podróżowali po kraju busem ekspozycyjnym, prezentując innowacyjne rozwiązania, które wówczas nie były u nas znane. Wyzwaniem była wtedy wysoka cena produktów w stosunku do ówczesnych zarobków. Kluczowym kamieniem milowym w rozwoju było wybudowanie w 2009 roku siedziby w Jasinie. Powstały wtedy biura, własny magazyn, a także przestrzeń ekspozycyjna. W kolejnych latach następowały dalsze rozbudowy aż do punktu, w którym jesteśmy dzisiaj – wspomina Roman Kopczyński, dyrektor PEKA. PEKA w Polsce Przez lata działalności na polskim rynku polski oddział PEKA zdecydowanie zyskał samodzielność, choć nadal jest ściśle powiązany kapitałowo ze spółką matką w Szwajcarii. Samodzielność oznacza między innymi ofertę polskiego oddziału, która znacząco różni się od szwajcarskiej i jest znacznie bardziej rozbudowana. Samodzielność polskiej spółki objawia się również w dołączaniu do portfolio innych zachodnioeuropejskich marek. Pozwala to na stworzenie kompleksowej oferty akcesoriów do produkcji mebli. Sprzedaż opiera się głównie na modelu B2B, w którym odbiorcami są producenci mebli, w szczególności mebli kuchennych. – Choć mamy sklep internetowy oraz panel B2B, kanał online traktujemy przede wszystkim jako narzędzie wspierające i informacyjne. Nasza platforma internetowa służy jako bogata baza informacji produktowej, zawierająca modele, instrukcje i filmy, mająca na celu inspirowanie i komunikację z klientem, a nie tylko bezpośrednią sprzedaż. Platforma ma informować o aktualnej cenie, a także o narzędziach wspierających naszych klientów – mówi Roman Kopczyński. Do tej pory polska PEKA obsługiwała polski rynek, ale jej wiadomości PEKA kończy 30 lat Nie każda historia firmy zaczyna się od precyzyjnego planu i chłodnej kalkulacji. Czasem wystarczy jedno spotkanie albo splot różnych okoliczności, by uruchomić coś znacznie większego. Tak było w przypadku marki Peka, dostawcy systemów organizacji przestrzeni kuchennych, która w tym roku świętuje 30 lat działalności w Polsce. – Choć statystyki rynkowe faktycznie wskazują na spowolnienie, dotyczy ono głównie segmentu mebli produkowanych na masowy eksport, takich jak meble salonowe czy tapicerowane. W firmie PEKA nie odczuwamy spadku zainteresowania; wręcz przeciwnie – z roku na rok osiągamy coraz lepsze wyniki. Zawdzięczamy to naszemu zgranemu zespołowi, kompleksowej ofercie oraz długoletniej, aktywnej pracy na rynku w naszej branży – mówi Roman Kopczyński, dyrektor PEKA. Fot. PEKA

Wiadomości z kraju i ze świata 17 2026/5 (305) kalejdoskop reklama przedstawiciele nie wykluczają sprzedaży eksportowej. – Mamy świadomość, że możemy świadczyć kompleksową obsługę klientów w branży meblarskiej także poza granicami Polski – zapewnia. Współpraca z architektami Współpraca z architektami i projektantami wnętrz staje się dziś jednym z kluczowych elementów strategii firmy PEKA. Jak podkreśla Roman Kopczyński, to właśnie ta grupa zawodowa coraz częściej odgrywa decydującą rolę w procesie projektowania mieszkań i domów, definiując potrzeby użytkowników już na etapie planowania inwestycji czy wprowadzania zmian deweloperskich. Rosnąca liczba dostępnych technologii oraz ogromna różnorodność rozwiązań wyposażenia wnętrz sprawiają, że inwestorzy potrzebują dziś profesjonalnego wsparcia bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Jednocześnie współpraca branży meblarskiej z architektami pozostaje dużym wyzwaniem. Polski rynek jest bowiem bardzo rozdrobniony, zarówno po stronie producentów, jak i samych pracowni projektowych, które często funkcjonują jako jednoosobowe działalności. W praktyce utrudnia to budowanie trwałych relacji i skuteczne docieranie do projektantów z nową ofertą. Dlatego strategia firmy PEKA opiera się przede wszystkim na długofalowym budowaniu relacji z architektami poprzez szkolenia, targi oraz bezpośrednie spotkania. – Nie skupiamy się wyłącznie na sprzedaży, ale na proponowaniu innowacyjnych rozwiązań i inspirowaniu architektów bazą naszych produktów. Oferujemy również specjalistyczne wsparcie w formie konsultacji, co spotyka się z pozytywnym odbiorem tego środowiska – mówi Roman Kopczyński. Właśnie temu celowi podporządkowane były również intensywne działania związane z rozwojem showroomów firmy w minionym roku. Jedną z najważniejszych zmian było zamknięcie działającego przez 10 lat punktu w warszawskim centrum Panorama i przeniesienie aktywności do nowej przestrzeni przy ul. Sierakowskiego 4. Nowy showroom szybko stał się ważnym miejscem spotkań środowiska wnętrzarskiego, szczególnie architektów i projektantów wnętrz. Obiekt pełni nie tylko funkcję ekspozycyjną, ale także edukacyjną. Regularnie organizowane są tam szkolenia, prezentacje i wydarzenia branżowe. Firma konsekwentnie rozwija również swoją obecność w innych regionach kraju. W listopadzie uruchomiono nowy showroom w Gdyni przy ul. Legionów, będący kontynuacją wcześniejszych działań prowadzonych na północy Polski. Równocześnie rozpoczęto kompleksową przebudowę głównego showroomu w Jasinie, który ma jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby architektów oraz nowoczesnego rynku wyposażenia wnętrz. • — gac Produkty firmy PEKA odpowiadają na coraz większą specjalizację szafek pod konkretne grupy produktów, naczyń czy urządzeń małego AGD. Fot. PEKA

kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 18 2026/5 (305) Green Lanes, producent ekologicznych i innowacyjnych materiałów wytwarzanych w oparciu o autorską technologię na bazie roślin jednorocznych, opublikował raport roczny za 2025 r. Dla Grupy był to rok konsekwentnie realizowanej strategii: finalizacji kluczowego etapu inwestycyjnego, obejmującego budowę zakładu produkcyjnego Strumber® w Tarnawatce-Tartaku, oraz intensyfikacji działań komercjalizacyjnych. Grupa zabezpieczyła także finansowanie i surowce produkcyjne oraz kontynuowała reorganizację struktury korporacyjnej w kierunku jej uproszczenia. Miniony rok był również momentem debiutu spółki na rynku NewConnect, co umożliwiło Green Lanes pozyskanie kolejnych profesjonalnych inwestorów instytucjonalnych. – Mamy za sobą kilka kwartałów intensywnej pracy związanej z realizacją inwestycji i dziś możemy powiedzieć: zrobiliśmy to, co zaplanowaliśmy – pierwszy na świecie zakład produkujący Strumber® działa. Finalizując proces inwestycyjny, zbudowaliśmy fundament przyszłego rozwoju Grupy. Dla nas oznacza to wejście w kolejny kluczowy etap operacyjny, czyli skalowanie produkcji i komercjalizację materiału. Dysponujemy dziś zarówno technologią, jak i zapleczem organizacyjnym i surowcowym. Równolegle budujemy rynek dla Strumber®, prezentując materiał na kluczowych wydarzeniach branżowych oraz rozwijając relacje z partnerami przemysłowymi – mówi Piotr Pietras, współzałożyciel, akcjonariusz i prezes zarządu Green Lanes SA. Przypomnijmy, że Strumber® to tarcica z roślin jednorocznych o parametrach fizykomechanicznych i estetycznych porównywalnych z drewnem liściastym wysokiej klasy, takim jak dąb, buk czy jesion. Jednocześnie – co podkreślają przedstawiciele firmy – do produkcji Strumber® nie zostaje ścięte ani jedno drzewo. – To materiał, który realnie odpowiada na rosnący deficyt rynkowy drewna dobrej jakości. Producenci mebli i dystrybutorzy widzą w nim konkretną odpowiedź na swoje potrzeby – dodaje Piotr Pietras. Wstęp do komercjalizacji Strumber® Jednym z najważniejszych momentów minionego okresu – obok debiutu giełdowego – było zakończenie kluczowego etapu prac inwestycyjnych w zakładzie produkcyjnym oraz instalacja pierwszej linii technologicznej, której docelowa wydajność wyniesie 10 000 m3 w skali roku. W 2025 i na początku 2026 r. Grupa finalizowała montaż głównej linii produkcyjnej, linii przygotowania surowca oraz infrastruktury energetycznej, w tym stacji transformatorowej i instalacji towarzyszących. Równolegle przeprowadzono szeroki zakres prac modernizacyjnych i adaptacyjnych, obejmujących hale produkcyjne, zaplecze socjalne i przestrzenie operacyjne. Zakończenie inwestycji otworzyło drogę do rozpoczęcia w I kwartale 2026 r. fazy rozruchu produkcyjnego Strumber®, stanowiącej wstęp do komercjalizacji produktu. W 2025 r. spółka zabezpieczyła również łańcuch dostaw surowców. Rolnicy współpracujący z Green Lanes zrealizowali zbiory słomy konopnej i lnianej, a zakontraktowane wolumeny pozwalają na pokrycie planowanej produkcji. Miniony rok przyniósł także dalsze zaawansowanie procesów komercjalizacji Strumber®. Spółka prowadziła intensywne działania mające na celu budowanie relacji z przyszłymi odbiorcami. Strumber® został zaprezentowany podczas kluczowych wydarzeń branżowych, spotykając się z dużym zainteresowaniem przedstawicieli przemysłu meblarskiego i drzewnego. W efekcie spółka zawarła umowy dotyczące współpracy i przedwstępne umowy sprzedaży m.in. z Vank Sp. z o.o. – renomowanym producentem mebli biurowych i systemów akustycznych, Grupą Drewmet Zrobiliśmy to, co zaplanowaliśmy Debiut na NewConnect, zakończenie inwestycji i wejście w fazę rozruchu produkcji Strumber® – wszystko to udało się osiągnąć firmie Green Lanes w ubiegłym roku. wiadomości Kolekcja ReHemptation, zaprojektowana przez Husarska Design Studio i wykonana z materiału Strumber®, opracowanego przez Grupę Green Lanes, została po raz pierwszy zaprezentowana w pełnej odsłonie podczas Salone del Mobile w Mediolanie. Fot. Green Lanes

Wiadomości z kraju i ze świata 19 2026/5 (305) kalejdoskop – producentem obłogów i lameli drewnianych oraz ogólnopolskim dystrybutorem materiałów dla przemysłu meblarskiego i drzewnego. Pod koniec stycznia 2026 r. Green Lanes podpisał pierwszą zagraniczną umowę handlową z hiszpańską firmą ExperMuebles Mateusz Szymczyk. Nowe pomysły Green Lanes był aktywny również w obszarze działalności badawczo-rozwojowej. W 2025 r. spółka rozpoczęła realizację projektu B+R współfinansowanego ze środków europejskich o wartości ok. 3,3 mln zł, w tym dofinansowanie na poziomie ok. 2,5 mln zł, którego celem jest opracowanie nowych materiałów hybrydowych na bazie surowców roślinnych, w tym rozwiązań komplementarnych do Strumber®. Ponadto Grupa otrzymała pozytywną rekomendację i podpisała umowę o dofinansowanie w programie FENG – Ścieżka SMART dla projektu „Opracowanie technologii wytwarzania kompozytu Gramber”, czyli innowacyjnego ekologicznego materiału tworzonego z surowców potartacznych i łodyg roślin jednorocznych. Kwota wsparcia wynosi ok. 3,8 mln zł, przy całkowitym budżecie projektu wynoszącym 5,2 mln zł. Działania te wpisują się w długoterminową strategię budowy przewag technologicznych i poszerzania portfolio produktowego Grupy. Wsparcie inwestorów Przychody i wyniki Grupy za 2025 r. odzwierciedlały jej etap rozwoju, czyli trwający proces inwestycyjny poprzedzający uruchomienie produkcji i komercjalizacji materiału Strumber®. W tym okresie spółka wypracowała 197,1 tys. zł przychodów ze sprzedaży oraz odnotowała 9,3 mln zł straty netto. Jednocześnie w 2025 r. Green Lanes zadebiutował na rynku NewConnect i pozyskał ponad 6 mln zł brutto z emisji akcji. Następnie w I kwartale 2026 r. spółka przeprowadziła kolejną rundę finansowania o wartości 9 mln zł brutto, wzmacniając swoją pozycję finansową i zapewniając środki na ukończenie inwestycji głównej oraz elementów uzupełniających, a także przygotowanie do dynamicznego skalowania działalności i komercjalizacji. – Debiut na NewConnect i dwie udane rundy finansowania, w tym dalsze poszerzanie grona akcjonariuszy o kolejne instytucje, pokazują, że inwestorzy rozumieją i podzielają naszą wizję rozwoju. Cieszymy się, że do Total FIZ i Fundacji Rodziny Juroszków dołączyły fundusze zarządzane przez TFI PZU. Dziękujemy wszystkim inwestorom i partnerom biznesowym za zaufanie – to zobowiązuje i dodaje energii do działania. Teraz skupiamy się na płynnej realizacji procesu skalowania produkcji oraz na tym, aby Strumber® trafił do jak największej liczby odbiorców – mówi Jacek Kramarz, współzałożyciel, akcjonariusz i wiceprezes zarządu Green Lanes SA. Wchodząc w 2026 rok, Green Lanes znajduje się w kluczowym momencie rozwoju. Priorytetami spółki są zakończenie fazy rozruchu, rozpoczęcie sprzedaży na skalę komercyjną oraz dalsze skalowanie działalności w oparciu o rosnące zainteresowanie materiałem Stumber®. • — gac reklama

www.meblarstwo24.pl

Made with FlippingBook

RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz