8 (308) 2026/8 | ISSN 1643-7799 | Nakład 12 000 egz. 25 lat na rynku Sektor drzewno-meblarski w kryzysie | Wywiad z Maciejem Stefańskim, prezesem Stowarzyszenia Projektowego SPFP | Zapowiedź Forum AI – Drema 5.0 Włoskie laminaty w najnowszej odsłonie | Naturalne powierzchnie od Gaber | Ostermann – więcej niż obrzeża Szuflada czy cargo? | Minimalistyczne Vionaro V8 | Kompleksowe wyposażenie szafek kuchennych | Cienkie blaty Compact WeCare 2026 | Szybki rozkrój z OWD-1600 | Inteligentne rozwiązania Salvamac w zakresie cięcia poprzecznego | Wydajna pilarka panelowa trendy i design Funkcjonalna strefa ćwiczeń w domu | Nowości od Bizzarto | Mebel jak rzeźba Gdynia Design Days 2026
4 2026/8 (308) Wydawnictwo Inwestor Sp. z o.o. ul. 30 Stycznia 42, 83-110 Tczew tel.: +58 531 27 53 info@wydawnictwoinwestor.pl www.wydawnictwoinwestor.pl Prezes zarządu Zbigniew Owsiak Wiceprezes zarządu Rafał Sidor redaktor naczelna Małgorzata Gackowska malgorzata.gackowska@meblarstwo24.pl sekretarz redakcji Karolina Falgowska karolina.falgowska@meblarstwo24.pl dziennikarze Tomasz Bogacki tomasz.bogacki@gpd24.pl Bartosz Szpojda bartosz.szpojda@gpd24.pl współpracownicy Katarzyna Orlikowska katarzyna.orlikowska@meblarstwo24.pl Janusz Bekas janusz.bekas@gpd24.pl redakcja listy@meblarstwo24.pl Opiekunowie klienta Karolina Falgowska karolina.falgowska@meblarstwo24.pl Damian Kargul damian.kargul@gpd24.pl Grzegorz Pastwa grzegorz.pastwa@gpd24.pl Mariusz Wroński mariusz.wronski@meblarstwo24.pl korekta Sylwia Wojtanowska sylwia.wojtanowska@gpd24.pl Kierownik działu DTP Wiesław Dobosz dział graficzny DTP / IT Jacek Mroczkowski Dział Prenumeraty prenumerata@meblarstwo24.pl Projekt graficzny Agnieszka i Michał Warda Wszelkie prawa zastrzeżone © Copyright by Wydawnictwo Inwestor Materiałów niezamówionych redakcja nie zwraca. Redakcja zastrzega sobie prawo do dokonywania skrótów i niezbędnych zmian. Redakcja nie odpowiada za treść zamieszczanych reklam i ogłoszeń oraz ma prawo do odmowy ich publikacji bez podania przyczyny. Reprodukcja lub przedruk tylko za zgodą wydawcy. foto na okładce: drema @meblarstwo24 Środek lata rządzi się swoimi prawami. To czas, kiedy choć na chwilę zwalniamy tempo i próbujemy złapać oddech. Gdzie? Osobiście - wybieram LAS. To miejsce, do którego uciekam, kiedy potrzebuję ciszy, spokoju i odpoczynku. Być może właśnie i dlatego z coraz większym niepokojem obserwuję dyskusję wokół polskich lasów. Bo las to nie tylko miejsce relaksu, ale i źródło najcenniejszego surowca - drewna. Rozumiem to dziś, kiedy moja droga zawodowa jest związana z branżą drzewną, ale i rozumiałam to już dużo wcześniej. Tymczasem okazuje się, że wiele osób tego zwyczajnie nie pojmuje. W efekcie mamy to co mamy, czyli kompletny brak porozumienia wielu środowisk i można chyba już śmiało powiedzieć – ogólnopolski spór o las. I tak - przedstawiciele branży drzewnej i meblarskiej alarmują, że sektor zmaga się z narastającym deficytem surowca. Efekt jest łatwy do przewidzenia - mniejsza dostępność drewna, wyższe ceny, spadek konkurencyjności przedsiębiorstw i coraz większa niepewność w całym łańcuchu dostaw. Jednocześnie Ministerstwo Klimatu i Środowiska, w swojej narracji ochrony polskich lasów przed totalną wycinką, ogłasza sukces związany z powołaniem pierwszych lasów o wiodącej funkcji społecznej wokół Wrocławia. I właśnie tutaj rodzi się pytanie, na które do dziś nikt nie potrafił mi odpowiedzieć. Mianowicie - czy polskie lasy wcześniej nie były społeczne? Przecież od dziesięcioleci korzystamy z nich jako miejsca wypoczynku, edukacji i rekreacji. Trudno więc oprzeć się wrażeniu, że zmienia się przede wszystkim narracja, a nie sama funkcja lasu. Nie oznacza to oczywiście, że ochrona przyrody jest nieważna. Przeciwnie. Nikt rozsądny nie kwestionuje potrzeby zachowania bioróżnorodności czy ochrony najcenniejszych obszarów. Ba! Również przedstawiciele branży drzewnej i meblarskiej, choć są nazywani „największymi szkodnikami lasu”, tego nie kwestionują. Komu jak nie im powinno zależeć najbardziej na tym, aby polskie lasy rosły i miały się dobrze? Choć Ministerstwo Klimatu i Środowiska podkreśla, że decyzja dotycząca lasów społecznych wokół Wrocławia jest efektem szerokiego dialogu z mieszkańcami, samorządami, leśnikami, naukowcami i organizacjami społecznymi, branża drzewna patrzy na to jednak inaczej. Przedsiębiorcy wskazują, że trudno mówić o prawdziwym dialogu, jeśli przy stole zabrakło tych, którzy poniosą gospodarcze konsekwencje podejmowanych decyzji. W całej tej dyskusji nasuwa się jeszcze jeden wniosek. Coraz częściej mam wrażenie, że o przyszłości polskich lasów decydują przede wszystkim politycy. A przecież las nie powinien być przedmiotem politycznego sporu ani narzędziem budowania wizerunku. To dobro wspólne, którym należy zarządzać odpowiedzialnie, w oparciu o wiedzę i doświadczenie. Głos i decyzyjność w tym temacie powinny mieć osoby potrafiące znaleźć równowagę między ochroną środowiska, funkcjami społecznymi lasu a odpowiedzialnym wykorzystaniem odnawialnego surowca, jakim jest drewno. Bo właśnie na tej równowadze przez dziesięciolecia opierał się polski model leśnictwa. Życzę Państwu, aby druga połowa lata pozwoliła choć na chwilę odetchnąć - najlepiej właśnie w lesie. Kiedy będziemy spacerować jego ścieżkami, nie zapominajmy, że ten sam las jest również fundamentem pracy wielu ludzi i jednym z najcenniejszych zasobów polskiej gospodarki. O jego przyszłości warto rozmawiać spokojnie, odpowiedzialnie i przede wszystkim merytorycznie. Tylko wtedy będzie służył zarówno naturze, społeczeństwu, jak i kolejnym pokoleniom. • Małgorzata Gackowska redaktor naczelna Od redakcji
spis treści Kalejdoskop aktualności 8-9 wiadomości Branża drzewna alarmuje: tracimy konkurencyjność 12 Paged LabTech otwiera nowy rozdział 16 Design jako strategia 18 „Grasz w zielone? - Gram!” – koniec ery greenwashingu w meblarstwie 20 Forum AI – DREMA 5.0 22 DREMA 2026 – więcej niż ekspozycja 24 Drewno inspiruje, edukuje i łączy branżę 27 KOOPDREW 2026 – debata o przyszłości drewna 28 XI Ogólnopolski Kongres Meblarski pod hasłem „Meble - Drewno - Gospodarka - Przyszłość” 29 Design, funkcjonalność i Smart Kitchen 30 NOWOŚCI RYNKOWE Materiał, który definiuje przestrzeń 32 Drewno i naturalne materiały wyznaczają przyszłość meblarstwa 34 REHAU: płyty, obrzeża i żaluzje meblowe w jednym projekcie 36 OSTERMANN rozwija ofertę klejów 38 Plastikowe nóżki – niezauważalne, a niezbędne 40 temat z bliska Produkcja i wyposażenie mebli kuchennych Ergonomiczne wyposażenie szafek 42 8 mm, które zmieniają optykę meblarstwa 44 Gdy wnętrze mebla staje się elementem designu 46 Obróbka cienkich blatów Compact od Woodeco 48 Technologie Bezpieczeństwo, które widać w liczbach 50 WeCare 2026 – globalna siła zaangażowania 52 Jedna optymalizerka, dwa kierunki produkcji 54 FORMAT4 wyznacza nowy kierunek w obróbce CNC 56 Nowe spojrzenie na technologię cięcia poprzecznego 58 Eliminuje wady dostępnych na rynku rozwiązań 60 Jedna linia – cały proces 62 TRENDY i design ASITA – prywatna przestrzeń aktywności 64 Dwa studia. Dwie wizje. Jedna opowieść. 66 Współczesna interpretacja rzeźby we wnętrzu 67 Relacje Bliżej ludzi, miasta i zaangażowanego designu 68
Kontakt: Wydawnictwo Inwestor Sp. z o.o. ul. 30 Stycznia 42, 83-110 Tczew tel.: 58 531 27 53 Redakcja: listy@meblarstwo24.pl Prenumerata: prenumerata@meblarstwo24.pl Reklama: reklama@meblarstwo24.pl W wydaniu wrześniowym zaprezentujemy najnowsze komponenty i technologie do produkcji mebli – numer targowy DREMA 2026. Zapowiedź www.drema.pl www.drema.pl www.drema.pl
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 8 2026/8 (308) aktualności ogłoszenie Kocioł CFC200 - 2 MW z systemem pneumatycznego podawania paliwa. Używany. Dostępność : magazyn Chojnice Cena: 65 000zł Kotły wodne o mocy 150kW - 500 kW GAMA PELLETECH Spełnia najwyższe normy emisyjne. tel. 662 211 532 | michal.komorowski@compte-fortech.pl 1 1 2 2 Obchodzenie ceł na chińską sklejkę pod lupą Komisji Europejskiej Próby obchodzenia unijnych ceł antydumpingowych poprzez kosmetyczne modyfikacje produktów nie pozostaną bez odpowiedzi. Komisja Europejska wszczęła formalne postępowanie w sprawie podejrzenia obchodzenia ceł na sklejkę liściastą importowaną z Chin (Rozporządzenie Wykonawcze KE 2026/1840 z dnia 23 lipca). Jeżeli zarzuty zostaną potwierdzone, importerzy mogą zostać obciążeni dodatkowymi należnościami z mocą wsteczną. Postępowanie dotyczy praktyki polegającej na dodawaniu do chińskiej sklejki liściastej niezwykle cienkiej warstwy forniru iglastego (czyli warstwy zewnętrznej sklejki) – w niektórych przypadkach mającej zaledwie 0,05 mm grubości. Taka zmiana nie wpływa na właściwości użytkowe produktu, jednak może prowadzić do zmiany klasyfikacji celnej i umożliwiać omijanie obowiązujących środków ochrony handlu. Komisja Europejska uznała, że przedstawione przez europejski przemysł dowody są wystarczające, aby rozpocząć formalne dochodzenie. To efekt materiału zgromadzonego przez konsorcjum GreenWood, reprezentujące zdecydowaną większość producentów sklejki w Unii Europejskiej. W listopadzie 2025 roku Unia Europejska nałożyła ostateczne cła antydumpingowe na chińską sklejkę liściastą, sięgające 86,8 proc. Obecne postępowanie ma ustalić, czy część eksporterów zaczęła omijać te środki poprzez nieistotne z punktu widzenia funkcjonalności produktu modyfikacje. Skala zjawiska pokazuje, że nie mamy do czynienia z przypadkowymi działaniami. Dane przekazane Komisji Europejskiej wskazują, że import produktów objętych podejrzeniem obchodzenia ceł wzrósł o blisko 3800 proc., podczas gdy import tradycyjnej sklejki liściastej z Chin gwałtownie spadł po wprowadzeniu ceł antydumpingowych. To mechanizm, który podważa skuteczność europejskiej polityki handlowej i stawia przedsiębiorstwa działające zgodnie z prawem w nierównej pozycji konkurencyjnej. Europejscy producenci inwestują w jakość, bezpieczeństwo, innowacje oraz spełnianie coraz bardziej wymagających regulacji środowiskowych. Próby obchodzenia obowiązujących przepisów oznaczają nieuczciwą konkurencję wobec firm, które funkcjonują zgodnie z tymi samymi zasadami. – Nie chodzi o ochronę rynku przed konkurencją, lecz o egzekwowanie obowiązujących przepisów. Jeżeli Unia Europejska po wielomiesięcznym śledztwie nakłada cła antydumpingowe, muszą one być skuteczne. Nie można akceptować sytuacji, w której wystarczy dodać cienką warstwę forniru do produktu objętego cłem antydumpingowym, tylko i wyłącznie po to, aby obejść obowiązujące prawo. Taka bowiem modyfikacja produktowa jest niedozwolona. Uczciwa konkurencja oznacza, że wszyscy uczestnicy rynku grają według tych samych zasad – mówi Jarosław Michniuk, przewodniczący Rady Nadzorczej, PAGED Plywood SA. Od dnia wszczęcia postępowania cały import produktów objętych dochodzeniem będzie rejestrowany przez unijne służby celne. Jeśli Komisja potwierdzi obchodzenie ceł, obowiązujące stawki antydumpingowe mogą zostać rozszerzone na zmodyfikowane produkty, a należności zostaną naliczone z mocą wsteczną od momentu rozpoczęcia rejestracji importu. Komisja Europejska już podczas wcześniejszego dochodzenia przewidziała możliwość obchodzenia ceł i uruchomiła specjalny system monitorowania importu. Dane zgromadzone w jego ramach, uzupełnione materiałem dowodowym przekazanym przez europejski przemysł, stały się podstawą wszczęcia obecnego postępowania. — gac Strumber® wchodzi na rynki skandynawskie Grupa Green Lanes, producent innowacyjnego i ekologicznego materiału Strumber®, wytwarzanego w oparciu o autorską technologię bazującą na roślinach jednorocznych, podpisała umowę o współpracy ze szwedzką spółką FiberTech International AB, której celem jest rozwój marki Strumber® na rynkach Skandynawii, w szczególności w Szwecji i Norwegii. Umowa obejmuje rozwój relacji biznesowych i handlowych, wsparcie procesów projektowych oraz specyfikacyjnych, a także budowanie świadomości marki Strumber® między innymi wśród architektów, projektantów, deweloperów i producentów mebli. Współpraca stanowi kolejny krok w realizacji strategii zagranicznej ekspansji Green Lanes oraz komercjalizacji technologii Strumber® na rynkach europejskich. – O sukcesie wprowadzania na rynek innowacyjnego materiału przesądza przede wszystkim konsekwentne docieranie do profesjonalnych i opiniotwórczych uczestników rynku – włączanie materiału do projektów inwestycyjnych oraz udana realizacja pierwszych wdrożeń. Skandynawia jest jednym z najbardziej wymagających, ale jednocześnie bardzo perspektywicznym rynkiem dla wysokiej jakości materiałów zrównoważonych w Europie. Wejście na te rynki poprzez współpracę z FiberTech International – lokalnym partnerem, posiadającym silne relacje w środowisku architektów, projektantów czy deweloperów, znacząco zwiększa nasze możliwości dotarcia do potencjalnych odbiorców. Wspólnie z FiberTech International chcemy budować pozycję Strumber® jako nowoczesnej, zrów-
Wiadomości z kraju i ze świata 9 2026/8 (308) kalejdoskop noważonej alternatywy dla tradycyjnych materiałów wykorzystywanych w meblarstwie i wyposażeniu wnętrz – mówi Edyta Fiedor, dyrektor sprzedaży Green Lanes SA. FiberTech International AB to szwedzka spółka zajmująca się rozwojem i wdrażaniem innowacyjnych materiałów budowlanych i wykończeniowych na bazie konopi przemysłowych. Firma działa głównie na rynkach skandynawskich i współpracuje z architektami, projektantami, deweloperami, wykonawcami oraz producentami mebli, upowszechniając użycie nowoczesnych i ekologicznych materiałów w projektach budowlanych, wnętrzarskich i meblarskich. – Obserwujemy duże zapotrzebowanie na zrównoważone materiały wśród architektów, deweloperów i producentów mebli w Skandynawii, a Strumber® w interesujący sposób uzupełnia nasze portfolio. Współpraca daje Green Lanes dostęp do naszej sieci kontaktów, a – co równie ważne – naszym klientom zapewnia dostęp do materiałów nowej generacji, które mogą wykorzystywać w swoich projektach – mówi Gunnar Hølland, Head of Business Development w FiberTech International AB. Model współpracy umożliwia skalowanie sprzedaży Strumber® poprzez połączenie kompetencji technologicznych i produkcyjnych Green Lanes ze znajomością rynku i dostępem do sieci partnerów branżowych wnoszonymi przez FiberTech International. W przypadku innowacyjnych materiałów obecność na etapie projektowania inwestycji ma fundamentalne znaczenie dla ich późniejszej komercjalizacji, dlatego współpraca koncentruje się nie tylko na działaniach sprzedażowych, ale również na edukacji rynku, prezentowaniu możliwości zastosowania Strumber® oraz wspieraniu jego wyboru do konkretnych projektów i realizacji. – Rozwój dystrybucji poprzez budowę międzynarodowej sieci partnerów jest jednym z kluczowych elementów strategii komercjalizacji Strumber® na rynkach zagranicznych. Współpraca z FiberTech International pozwala nam efektywniej docierać do rynków, na których zrównoważone materiały stają się standardem w nowych projektach. Budujemy w ten sposób fundament pod dalszy wzrost sprzedaży oraz umacnianie pozycji Strumber® jako europejskiej marki materiałów nowej generacji – dodaje Edyta Fiedor. Podpisanie umowy z FiberTech International AB wpisuje się w konsekwentnie realizowaną przez Green Lanes strategię umiędzynarodowienia działalności oraz rozwoju kanałów sprzedaży poza Polską. — gac TT PSC digitalizuje fabryki Finsy w Hiszpanii Transition Technologies PSC, polski integrator rozwiązań IT, rozpoczął wdrażanie rozwiązania Predictive Maintenance w sześciu hiszpańskich fabrykach koncernu Finsa. Kontrakt wzmacnia obecność TT PSC w Europie Zachodniej. TT PSC nawiązała współpracę z firmą Finsa, jednym z kluczowych europejskich producentów materiałów drewnopochodnych. Celem jest opracowanie i wdrożenie systemu predykcyjnego utrzymania ruchu w sześciu zakładach produkcyjnych Finsy w Hiszpanii. Efektem ma być m.in. ograniczenie kosztów utrzymania ruchu oraz umożliwienie zespołom Finsy podejmowania działań zanim dojdzie do awarii, eliminując zarówno nieplanowane przestoje, jak i niepotrzebne kontrole. – Nasza strategia rozwoju zakłada ekspansję na wybranych zagranicznych rynkach. Stawiamy na obszar wdrożeń sztucznej inteligencji w przemyśle, m.in. Predictive Maintenance, a także monitoringu i analizy danych. Dzięki wdrożeniu dla hiszpańskiej firmy wzmacniamy obecność w Europie Zachodniej. Skala wdrożenia w Finsie to dowód na to, że europejski przemysł ciężki traktuje obecnie sztuczną inteligencję nie jako eksperyment, ale jako fundament codziennej działalności i budowę przewagi konkurencyjnej – mówi Szymon Bartkowiak, prezes TT PSC. W branży przetwórstwa drewna awaria jednej kluczowej maszyny (m.in. prasy, linii MDF lub silnika) może wstrzymać znaczną część produkcji zakładu. Nowy system w Finsie obejmie monitoringiem ponad 900 maszyn i wesprze firmę w przejściu od reaktywnego modelu utrzymania ruchu na strategię opartą na danych. Rozwiązanie wykorzystuje platformę Kepware do łączności przemysłowej, analityki ThingWorx i modeli uczenia maszynowego z automatycznym generowaniem zleceń pracy w SAP. Proces rozpoczyna się od danych pochodzących z czujników zainstalowanych przez zespół Finsy, monitorujących m.in. drgania i temperaturę urządzeń. Dane są następnie bezpiecznie pobierane i agregowane przy wykorzystaniu platformy Kepware, a później analizowane w środowisku ThingWorx za pomocą modeli Machine Learning. System analizuje widmo drgań, trendy i odchylenia od typowego sposobu pracy urządzeń. Jego zadaniem jest rozpoznawanie anomalii, które mogą sygnalizować rozwijający się problem, zanim doprowadzi on do poważniejszej awarii. Po wykryciu takiej sytuacji rozwiązanie automatycznie generuje zlecenie w module utrzymania ruchu SAP, przekazując zespołowi technicznemu informacje potrzebne do oceny sytuacji i zaplanowania interwencji. Wartość tego podejścia nie polega więc wyłącznie na zastosowaniu algorytmów AI. Najważniejsze jest połączenie danych z hali produkcyjnej z codziennymi procesami utrzymania ruchu. Sama informacja o nietypowej pracy urządzenia ma ograniczoną wartość, jeżeli pozostaje w osobnym systemie i nie prowadzi do konkretnego działania. Dopiero integracja warstwy OT, analityki oraz systemu biznesowego pozwala zamienić sygnał z maszyny w zadanie dla właściwego zespołu. Dla przedsiębiorstwa oznacza to możliwość wcześniejszego reagowania na rozwijające się problemy, ograniczania ryzyka nieplanowanych przestojów oraz lepszego planowania prac serwisowych. Pozwala również zmniejszać liczbę kontroli wykonywanych wyłącznie według kalendarza, niezależnie od rzeczywistego stanu urządzenia. Konkretne rezultaty projektu będą weryfikowane wraz z wdrażaniem i dostrajaniem rozwiązania we wszystkich sześciu zakładach. Jedną z najważniejszych lekcji dla innych producentów z branży drzewnej i meblarskiej jest konieczność patrzenia na Predictive Maintenance jako na zmianę procesu, a nie wyłącznie instalację czujników. W wielu zakładach dane już istnieją, ale są rozproszone pomiędzy maszynami, systemami automatyki, narzędziami analitycznymi i systemami zarządzania. Kluczowe jest ich połączenie oraz określenie, kto i w jaki sposób powinien reagować na informacje generowane przez system.
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 10 2026/8 (308) nas, że w bieżącym roku finansowym 2025/26 mogliśmy otworzyć kolejne sklepy zarówno w dużych miastach, jak i w mniejszych ośrodkach, zwiększając dostępność naszej oferty w całej Polsce – mówi Marcin Skowroński, Head of Development w JYSK Polska. Wszystkie nowe sklepy zostały przygotowane zgodnie z konceptem Store Concept 3.0, który oferuje klientom bardziej inspirujące doświadczenie zakupowe. Nowoczesny układ sklepu, szersze alejki, większa liczba gotowych aranżacji oraz wyeksponowane strefy inspiracji ułatwiają wybór produktów i prezentują pełnię skandynawskiego stylu JYSK. Rozbudowa sieci sprzedaży pozostaje jednym z kluczowych elementów rozwoju firmy. Równolegle JYSK inwestuje w modernizację istniejących sklepów, rozwój sprzedaży internetowej oraz rozwiązania omnichannel, dzięki którym klienci mogą wygodnie łączyć zakupy online z odbiorem lub zakupami w sklepach stacjonarnych. Ekspansja JYSK wpisuje się również w globalny rozwój marki. Firma prowadzi obecnie ponad 3600 sklepów w 49 krajach i zapowiada dalsze inwestycje zarówno na obecnych rynkach, jak i w największych europejskich aglomeracjach. Polska pozostaje jednym z kluczowych rynków JYSK, a rozwój sieci sklepów jest ważnym elementem długoterminowej strategii wzrostu. — gac Promocja gospodarcza Warmii i Mazur 2027+ Przed przedsiębiorstwami z województwa warmińsko- -mazurskiego otwierają się nowe możliwości rozwoju na rynkach zagranicznych. Samorząd Województwa Warmińsko- -Mazurskiego zapowiedział uruchomienie projektu „Promocja gospodarcza Warmii i Mazur 2027+”, którego celem jest wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw zainteresowanych rozwojem eksportu. W ramach projektu planowana jest organizacja wyjazdów na najważniejsze międzynarodowe targi branżowe i misje gospodarcze, a także konferencji oraz spotkań biznesowych z udziałem zagranicznych partnerów. Działania mają umożliwić przedsiębiorcom nawiązywanie nowych kontaktów handlowych, pozyskiwanie kontrahentów oraz wzmacnianie pozycji na rynkach zagranicznych. Informacja o planowanym przedsięwzięciu została przekazana do prezesa Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Producentów Mebli, Jana Szynaki przez marszałka Województwa Warmińsko-Mazurskiego, Marcina Kuchcińskiego z prośbą o jej rozpowszechnienie wśród przedsiębiorców z regionu. W odpowiedzi na tę inicjatywę OIGPM obejmuje działania patronatem organizacyjnym i będzie czuwać nad bieżącym przekazywaniem informacji dotyczących projektu przedsiębiorcom z branży meblarskiej z województwa warmińsko-mazurskiego. Izba będzie monitorowała kolejne etapy realizacji przedsięwzięcia, informowała swoich Członków o zasadach naboru uczestników oraz terminach planowanych wydarzeń, tak aby zainteresowane firmy mogły w pełni wykorzystać możliwości oferowane przez projekt. – Branża meblarska stoi dziś przed szeregiem istotnych wyzwań, zarówno związanych z rosnącą konkurencją na rynkach międzynarodowych, zmianami geopolitycznymi, presją kosztową, jak i koniecznością dalszego wzmacniania swojej pozycji eksportowej. Polskie meblarstwo od lat buduje swoją markę na świecie, a utrzymanie tej pozycji wymaga aktywnego poszukiwania nowych kierunków rozwoju oraz wsparcia przedsiębiorstw w ekspansji zagranicznej. Z dużym zadowoleniem przyjąłem informację o inicjatywie Samorządu Województwa Warmińsko-Mazurskiego dotyczącej projektu „Promocja gospodarcza Warmii i Mazur 2027+”. Tego typu działania są niezwykle potrzebne, ponieważ dają przedsiębiorcom szczególnie sektorowi MŚP, możliwość uczestnictwa w wydarzeniach międzynarodowych, nawiązywania kontaktów biznesowych oraz docierania do nowych rynków, na które samodzielne wejście często wiąże się ze znacznymi barierami organizacyjnymi i finansowymi – podkreśla Jan Szynaka, prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Producentów Mebli. Szczegółowe informacje dotyczące zasad uczestnictwa w projekcie będą sukcesywnie publikowane przez organizatorów. OIGPM będzie również przekazywać je swoim członkom za pośrednictwem własnych kanałów komunikacji. — źródło: Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli W projekcie realizowanym przez TT PSC i Finsę rozwiązanie ma objąć ponad 900 maszyn w sześciu zakładach produkcyjnych w Hiszpanii. Projekt Finsy pokazuje również, że rozwiązania tego typu warto rozwijać stopniowo, w realnych warunkach produkcyjnych i we współpracy z zespołami, które na co dzień odpowiadają za pracę maszyn. Modele analityczne muszą uwzględniać specyfikę konkretnych urządzeń i procesów. To podejście może być szczególnie cenne dla zakładów, w których ciągłość pracy linii ma bezpośredni wpływ na koszty, wykorzystanie surowca i zdolność do terminowej realizacji zamówień. — gac JYSK konsekwentnie rozwija sieć w Polsce JYSK utrzymuje wysokie tempo rozwoju na polskim rynku. Dotychczas, w roku finansowym 2025/26, od września do lipca, firma otworzyła 12 nowych sklepów, konsekwentnie realizując strategię Customers First Choice, której jednym z filarów jest zwiększanie dostępności marki i bycie jeszcze bliżej klientów. JYSK otworzył nowe sklepy w dwunastu lokalizacjach w całej Polsce: od Warszawy, Wrocławia i Bydgoszczy, przez Chorzów oraz Zieloną Górę, aż po Karpacz, Nowy Tomyśl, Aleksandrów Łódzki, Koziegłowy, Przeworsk, Radzyń Podlaski i Rybnik. Dzięki temu marka jest jeszcze bliżej klientów zarówno w największych miastach, jak i w rozwijających się ośrodkach regionalnych, co od lat stanowi jeden z filarów strategii ekspansji JYSK. – Nieustannie analizujemy potencjał nowych lokalizacji i inwestujemy tam, gdzie możemy być jeszcze bliżej naszych klientów. Cieszy Fot. TT PSC / Finsa
Wiadomości z kraju i ze świata 11 2026/8 (308) kalejdoskop Marek Janke nowym prezesem zarządu Woodeco Rada Nadzorcza Woodeco sp. z o.o. powołała Marka Janke na stanowisko prezesa zarządu spółki. Dotychczasowy dyrektor handlowy i członek zarządu przejmuje odpowiedzialność za realizację Value Creation Plan, którego główne założenia obejmują wzrost sprzedaży, rozwój sieci dystrybucji oraz zwiększanie efektywności operacyjnej we wszystkich kluczowych obszarach działalności firmy. Powołanie nowego prezesa zarządu rozpoczyna kolejny etap rozwoju Woodeco i umacniania pozycji spółki na rynkach europejskich. Firma, obecna na rynku od 1977 roku, specjalizuje się w produkcji płyt drewnopochodnych. Dysponuje trzema zakładami produkcyjnymi i zatrudnia około 1100 pracowników, co stanowi solidną bazę do dalszego skalowania działalności. Jednym z najważniejszych kierunków rozwoju Woodeco będzie ekspansja zagraniczna. Spółka dostrzega duży potencjał wzrostu na europejskich rynkach i planuje dalsze zwiększanie obecności w kolejnych segmentach. Istotnym elementem strategii będzie również rozwój współpracy z projektantami oraz stolarzami. Dzięki rozbudowie specjalistycznego portfolio produktów premium marka Woodeco chce być obecna już na etapie projektowania i stać się pierwszym wyborem dla profesjonalistów. Równolegle spółka koncentruje się na poprawie efektywności operacyjnej. Kluczowe znaczenie będzie miało zwiększanie produktywności zakładów, optymalizacja kosztów oraz skuteczne zarządzanie kapitałem obrotowym. Poprawa rentowności i przepływów pieniężnych ma pozwolić na dalsze inwestycje i rozwój przedsiębiorstwa. - Woodeco ma silną markę, modernizowane zakłady i zespół z dużym doświadczeniem w produkcji płyt drewnopochodnych. Naszym zadaniem jest przełożenie tych atutów na wzrosty. Będziemy zwiększać sprzedaż i równocześnie podnosić efektywność operacyjną – te dwa cele muszą iść w parze. Każdą inicjatywę oceniam pod kątem wartości, jaką realnie tworzy dla klientów, partnerów handlowych i samej spółki – mówi Marek Janke, prezes zarządu Woodeco. W realizacji Value Creation Plan Marek Janke będzie współpracował z Božo Černilą, członkiem rady nadzorczej odpowiedzialnym za nadzór nad wdrożeniem planu zatwierdzonego w maju 2026 roku. - Rozwój sprzedaży i dyscyplina operacyjna muszą być ze sobą powiązane. Moim zadaniem jest przełożenie Value Creation Plan na konkretne działania i terminy. Na rynkach europejskich mamy istotny potencjał do wykorzystania, dlatego sieć sprzedaży chcemy budować na długoterminowych relacjach z dystrybutorami i klientami, a nie na pojedynczych kontraktach - podkreśla Marek Janke. Nowy prezes zarządu Woodeco posiada ponad 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu oraz transformacji dużych organizacji przemysłowych, usługowych i dystrybucyjnych. Przed objęciem obecnej funkcji pełnił stanowisko dyrektora handlowego i członka zarządu Woodeco. Wcześniej był m.in. prezesem zarządu PAGED Plywood, wiceprezesem zarządu TradeBridge i Impel Security Polska oraz członkiem zarządu Barlinek. Marek Janke specjalizuje się w poprawie rentowności i przepływów pieniężnych, skalowaniu biznesu, rozwoju sprzedaży międzynarodowej oraz budowaniu długoterminowej wartości przedsiębiorstw. Zmiana na stanowisku prezesa zarządu ma charakter planowany i rozwojowy. Jak podkreśla spółka, Woodeco zachowuje pełną ciągłość operacyjną, finansową i handlową, a realizacja najważniejszych projektów przebiega zgodnie z przyjętym harmonogramem. — kafal Grupa PAGED wzmacnia strukturę sprzedaży Grupa PAGED wprowadza zmiany w zarządach spółek Paged Plywood i Paged Trade. Od 1 sierpnia 2026 r. Stanislav Podlucky obejmuje funkcję członka zarządu Paged Plywood ds. sprzedaży i marketingu, zastępując na tym stanowisku Jarosława Wasiuka, który został prezesem zarządu Paged Trade. Zmiany odzwierciedlają nowy etap rozwoju modelu sprzedaży Grupy. PAGED Plywood będzie jeszcze silniej koncentrować się na rozwoju sprzedaży eksportowej, budowaniu relacji z klientami oraz rozwoju produktów o wysokiej wartości dodanej. Jednocześnie Paged Trade staje się jednym z kluczowych filarów realizacji strategii sprzedaży wielokanałowej i rozwoju obecności produktów PAGED na rynku krajowym. - Rozwijamy model sprzedaży odpowiadający wyzwaniom współczesnego rynku. Wymaga on zarówno dalszego wzmacniania naszej pozycji na rynkach międzynarodowych, jak i dynamicznego rozwoju wyspecjalizowanych kanałów sprzedaży. Zmiany personalne są naturalnym efektem tej strategii i pozwolą nam jeszcze lepiej wykorzystać kompetencje naszych menedżerów - mówi Przemysław Kłobut, prezes zarządu PAGED Plywood. Stanislav Podlucky, związany z PAGED Plywood od ośmiu lat, obejmuje odpowiedzialność za sprzedaż i marketing PAGED Plywood. Dotychczas jako dyrektor sprzedaży eksportowej z sukcesem rozwijał działalność firmy na rynkach międzynarodowych, budując długofalowe relacje z klientami i wspierając wzrost sprzedaży. Jego nominacja jest przykładem konsekwentnie realizowanej w Grupie PAGED sukcesji wewnętrznej oraz rozwoju własnych talentów menedżerskich. - Przez ostatnie osiem lat miałem zaszczyt współtworzyć międzynarodowy sukces PAGED Plywood. Objęcie sterów nad całością obszaru sprzedaży i marketingu to dla mnie ogromne wyróżnienie, ale i odpowiedzialność. Moim priorytetem będzie dalsze wzmacnianie pozycji firmy na rynkach zagranicznych oraz dynamiczny rozwój oferty produktów o wysokiej wartości dodanej, przy jednoczesnym pełnym wsparciu dla naszych działań na rynku polskim - podkreśla Stanislav Podlucky, nowy członek zarządu PAGED Plywood ds. Sprzedaży i Marketingu. Od 1 sierpnia funkcję prezesa zarządu Paged Trade obejmie Jarosław Wasiuk, który przez ostatnie lata odpowiadał za sprzedaż i marketing Paged Plywood jako członek zarządu. Paged Trade odgrywa coraz ważniejszą rolę w strategii Grupy jako wyspecjalizowany kanał sprzedaży produktów PAGED w Polsce. Spółka posiada znaczący potencjał dalszego wzrostu, a kolejny etap jej rozwoju wymaga pełnego zaangażowania doświadczonego lidera posiadającego dogłębną znajomość rynku, klientów i procesów sprzedażowych. Jarosław Wasiuk wnosi do nowej roli wieloletnie doświadczenie w budowaniu strategii handlowych, rozwijaniu sprzedaży oraz zarządzaniu relacjami z klientami. Zarząd Grupy jest przekonany, że pod jego kierownictwem Paged Trade będzie konsekwentnie umacniać swoją pozycję jako jeden z ważnych kanałów sprzedaży produktów PAGED. — gac
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 12 2026/8 (308) wiadomości Według danych B+R Studio sektor leśno-drzewny odpowiada za blisko 10 proc. produkcji przemysłowej Polski. W 2025 roku wartość jego produkcji sprzedanej wyniosła 203,1 mld zł, co odpowiada 9,9 proc. całej produkcji przemysłowej kraju. Branża skupia ponad 81 tys. przedsiębiorstw i zapewnia zatrudnienie ponad 423 tys. osób. Jest również jednym z filarów polskiego eksportu – odpowiada za około 70 mld zł dodatniego salda handlowego, ustępując jedynie przemysłowi spożywczemu. W ubiegłym roku firmy z sektora leśno- -drzewnego (papier, wyroby z drewna, meble) odprowadziły ponad 1,1 mld zł podatku CIT, ponad 13,3 mld zł składek ZUS oraz około 1,75 mld zł podatków i opłat zasilających budżety samorządów. Tomasz Wiktorski, właściciel B+R Studio podkreśla, że pozycja Polski została zbudowana dzięki wieloletniej, zrównoważonej gospodarce leśnej. Od zakończenia II wojny światowej powierzchnia lasów wzrosła o ponad 43 proc. Obecnie lasy zajmują około 30 proc. powierzchni kraju. Jednocześnie stale rosną zasoby drewna. Według danych za 2024 rok w polskich lasach znajduje się około 2,72 mld m3 drewna. Pozyskanie drewna stanowi jedynie około 1,5 proc. tych zasobów. Branża drzewna alarmuje: tracimy konkurencyjność Polski sektor leśno-drzewny znajduje się w najtrudniejszej sytuacji od wielu lat – alarmują przedstawiciele Koalicji na rzecz Polskiego Drewna. Podczas konferencji prasowej, która odbyła się 9 lipca w Warszawie, zaprezentowano analizę przygotowaną przez B+R Studio, wskazującą na pogłębiający się kryzys w branży oraz jego konsekwencje dla całej gospodarki. Zdaniem organizacji branżowych przyczyną problemów są przede wszystkim ograniczenia w dostępności drewna, wprowadzane od 2024 roku w ramach zmian w gospodarce leśnej. TEKST: Małgorzata Gackowska Podczas konferencji zorganizowanej 9 lipca w Warszawie zaprezentowano najnowsze dane na temat kondycji sektora leśno-drzewnego, zebrane i opracowane przez B+R Studio oraz pilne postulaty organizacji branżowych zjednoczonych w Koalicji na rzecz Polskiego Drewna. Dane pokazujące sytuację sektora zaprezentował Tomasz Wiktorski, prezes B+R Studio. Koalicję reprezentowali (od lewej): Jarosław Michniuk, wiceprezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Producentów Mebli; Tomasz Katewicz, prezes Stowarzyszenia Papierników Polskich; Jędrzej Kasprzak, prezydent Stowarzyszenia Producentów Płyt Drewnopochodnych w Polsce; Bartosz Bezubik, wiceprezydent Stowarzyszenia Producentów Płyt Drewnopochodnych w Polsce; Marek Szymczak, ekspert branżowy Stowarzyszenia Papierników Polskich. Fot. Koalicja na rzecz Polskiego Drewna
Wiadomości z kraju i ze świata 13 2026/8 (308) kalejdoskop Kryzys pogłębia się od 2022 roku Zdaniem ekspertów punkt zwrotny nastąpił po 2022 roku. Wzrost kosztów działalności zbiegł się z ograniczeniem dostępności surowca, co zaczęło stopniowo osłabiać konkurencyjność polskich producentów. Firmy tracą przede wszystkim rynek produktów ekonomicznych, który coraz szybciej przejmują producenci z Azji, podczas gdy krajowe przedsiębiorstwa zmuszone są konkurować w bardziej wymagającym segmencie średnim i premium. Szczególnie widoczne jest to w handlu zagranicznym. W latach 2018-2025 wartość importu mebli z Chin wzrosła o 167 proc., przekraczając 1,1 mld euro. W tym samym czasie średnie ceny polskich mebli eksportowanych stały się wyższe od cen importowanych produktów z Chin. Według Tomasza Wiktorskiego oznacza to stopniową utratę konkurencyjności polskich producentów w najbardziej masowych segmentach rynku. Produkcja spada, firmy ograniczają zatrudnienie Dane przedstawione podczas konferencji pokazują wyraźne pogorszenie kondycji sektora. Wartość produkcji leśnictwa i przemysłów przetwarzających drewno spadła z 238,5 mld zł w 2022 roku do 203,1 mld zł w 2025 roku, a prognozy na 2026 rok zakładają dalszy spadek do około 199,5 mld zł. Pogarszające się wyniki przekładają się na rynek pracy. Od 2022 roku branża meblarska zlikwidowała około 29 tys. miejsc pracy, a przemysł drzewny kolejne 16 tys. Rentowność przedsiębiorstw również systematycznie maleje – w 2025 roku wyniosła 4,4 proc. w produkcji mebli i 3,6 proc. w produkcji wyrobów z drewna. Jednocześnie rośnie liczba nierentownych przedsiębiorstw. Spór z Ministerstwem Klimatu i Środowiska Po konferencji Ministerstwo Klimatu i Środowiska opublikowało komunikat, w którym przekonywało, że rynek drewna pozostaje stabilny, a ograniczenie eksportu drewna do Chin zwiększa bezpieczeństwo surowcowe kraju. Koalicja na rzecz Polskiego Drewna zdecydowanie odrzuca tę argumentację. – Eksport drewna do Chin nie jest miarą bezpieczeństwa surowcowego Polski. Źródło: Opracowanie B+R Studio na podstawie: Rocznik statystyczny leśnictwa 2025, GUS. Dane za rok 2024. Źródło: Opracowanie B+R Studio na podstawie danych Eurostatu; *szacunki B+R Studio. Źródło: Opracowanie B+R Studio na podstawie danych Eurostatu.
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 14 2026/8 (308) Wolumen wywozu surowca do Chin ma charakter marginalny i nie stanowi głównego powodu niedoboru drewna na rynku polskim. Koncentracja resortu na tym kierunku maskuje rzeczywiste, systemowe problemy podażowe drewna w kraju – czytamy w komunikacie Koalicji na rzecz Polskiego Drewna. Potwierdzają to twarde dane: w okresie styczeń-kwiecień 2026 r. eksport drewna do Chin wyniósł 42 tys. ton przy łącznym eksporcie 703 tys. ton, podczas gdy znacznie większe wolumeny trafiały na rynki europejskie. Zdaniem organizacji spadek eksportu do Chin wynika przede wszystkim z osłabienia chińskiej gospodarki oraz wysokich cen polskiego drewna, a nie z działań administracji. – Przypisywanie tego zjawiska skuteczności polskiej polityki publicznej jest komunikacyjnie wygodne, ale merytorycznie nieuprawnione. Resort do tej pory nie wdrożył żadnych systemowych i trwałych instrumentów prawnych ani celnych, które realnie ograniczałyby wywóz nieprzetworzonego drewna poza granice Unii Europejskiej. O bezpieczeństwie surowcowym decyduje przede wszystkim dostępność drewna dla krajowych przedsiębiorstw, która – według branży – systematycznie maleje. Oprócz utraty importu drewna z Rosji i Białorusi oraz rosnącego zapotrzebowania na drewno wykorzystywane do produkcji pelletu, dodatkowym problemem jest ograniczenie planów sprzedaży drewna przez Lasy Państwowe. – Mamy do czynienia z sytuacją bezprecedensową: w czasie, gdy polski przemysł stracił 3 mln m3 drewna z importu (embargo na drewno z Białorusi i Rosji – przyp. red.) i musiał jednocześnie zabezpieczyć ponad milion m3 na dynamicznie rosnącą, ekologiczną produkcję pelletu, Ministerstwo Klimatu i Środowiska, zamiast chronić rynek, podejmuje decyzję o obcięciu planów sprzedaży Lasów Państwowych o kolejne 3 mln m3. W tym kontekście zapewnienia MKiŚ o stabilizacji i bezpieczeństwie surowcowym są rażąco sprzeczne z faktami i dokumentami planistycznymi samych Lasów Państwowych. W ocenie Koalicji bezpieczny poziom podaży powinien wynosić co najmniej 41 mln m3 rocznie, podczas gdy obecne plany zakładają 38-40 mln m3. – Różnica między 38-40 mln m3 a postulowanym poziomem 41 mln m3 nie jest szczegółem technicznym. To realna luka surowcowa, która wpływa na ceny, dostępność drewna, rentowność firm, inwestycje i miejsca pracy, a w konsekwencji także na dostępność i cenę podstawowych produktów niezbędnych do funkcjonowania każdego gospodarstwa domowego – papieru, opakowań, pelletu, mebli, stolarki czy materiałów budowlanych – apelują przedstawiciele branży. Całkowicie rozbieżna jest również ocena dotycząca cen surowca. Według Ministerstwa osiągnięta stabilizacja cen daje przedsiębiorcom większą przewidywalność kosztów i tworzy warunki do pewniejszego, długofalowego rozwoju krajowego przemysłu. Co na to sektor drzewny? – Ceny drewna nie zostały realnie ustabilizowane, a dane pokazują wyraźne osłabienie sektora. Ministerstwo wskazuje, że ceny drewna są niższe niż w rekordowych latach 2022-2023. Taki sposób prezentacji danych pomija fakt, że punkt odniesienia był okresem gwałtownego wzrostu cen i silnych zaburzeń rynkowych. Dane wyraźnie wskazują na wzrost średniej ceny drewna w latach 2020- -2025 o 32,5 proc., przy jednoczesnym spadku popytu i pogarszającej się kondycji firm. Jeszcze wyraźniej widać to na poziomie poszczególnych sortymentów drewna. W latach 2021- -2025 ceny najważniejszych gatunków wzrosły odpowiednio: brzoza sklejkowa o 63 proc., dąb o 57 proc., papierówka sosnowa o 47 proc. Dodatkowo cena papierówki w niektórych Regionalnych Dyrekcjach Lasów Państwowych przekroczyła 540 zł/m3. Obecne działania Ministerstwa Klimatu i Środowiska coraz bardziej rozmijają się z wypracowaną w Polsce przez dziesięciolecia zrównoważoną polityką leśną, uznawaną na świecie za wzorcową. – Jeżeli obecny kierunek polityki wobec gospodarki leśnej będzie kontynuowany, będziemy świadkami – w szybszym niż nam się Źródło: Opracowanie B+R Studio na podstawie danych GUS-u; w przeliczeniu na pełne etaty. Źródło: Opracowanie B+R Studio na podstawie danych GUS-u
Wiadomości z kraju i ze świata 15 2026/8 (308) kalejdoskop reklama wydaje tempie – spektakularnego załamania polskiego przemysłu drzewnego – mówi Jarosław Michniuk, wiceprezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Producentów Mebli. Jak podkreślał, konsekwencje ograniczania podaży drewna nie kończą się na samych przedsiębiorstwach. Dotykają całych lokalnych społeczności, dla których zakłady drzewne i meblarskie są często największymi pracodawcami oraz ważnymi partnerami życia społecznego. Pięć postulatów branży W związku z pogłębiającym się kryzysem Koalicja na rzecz Polskiego Drewna skierowała do prezydenta RP, prezesa Rady Ministrów oraz członków rządu pięć postulatów. Pierwszym z nich jest wstrzymanie kolejnych decyzji ograniczających dostępność drewna do czasu przedstawienia pełnej analizy ich skutków gospodarczych, społecznych i środowiskowych. Drugim postulatem jest zapewnienie stabilnej podaży drewna dla krajowej gospodarki. Według przedstawicieli sektora oznacza to konieczność uzupełnienia podaży drewna jeszcze w drugim półroczu 2026 roku o około 2 mln m3, a także ustalenie planu pozyskania na 2027 rok na poziomie co najmniej 41 mln m3. Koalicja apeluje również o opublikowanie pełnej analizy skutków gospodarczych i społecznych dotychczasowych decyzji ograniczających podaż drewna, wskazując, że tak istotne zmiany powinny być poprzedzone rzetelną oceną ich wpływu na gospodarkę i rynek pracy. Czwarty postulat dotyczy rozpoczęcia rzeczywistych konsultacji z przemysłem, środowiskiem naukowym, Lasami Państwowymi oraz samorządami jeszcze przed podejmowaniem kolejnych decyzji dotyczących gospodarki leśnej. Ostatnim z przedstawionych postulatów jest stworzenie mechanizmu kompensacji niedoborów surowca, w tym umożliwienie wsparcia importu drewna spełniającego wymagania prawne, środowiskowe i jakościowe, jeśli państwo nie będzie w stanie utrzymać krajowej podaży na poziomie co najmniej 41 mln m3 rocznie. – Podstawowym pytaniem jest to, czy państwo ma plan dla strategicznego surowca, krajowego przemysłu drzewnego i miejsc pracy. Bez stabilnej podaży drewna nie będzie silnego polskiego przemysłu drzewnego. Bez silnego przemysłu nie będzie bezpiecznej gospodarki – podsumowuje Tomasz Katewicz, prezes Stowarzyszenia Papierników Polskich. Jak podkreślają przedstawiciele Koalicji, spór nie dotyczy wyłącznie polityki leśnej. W ich ocenie chodzi o przyszłość jednego z najważniejszych sektorów polskiej gospodarki, bezpieczeństwo surowcowe kraju oraz utrzymanie dziesiątek tysięcy miejsc pracy. Branża apeluje, aby decyzje dotyczące gospodarki leśnej były poprzedzane rzetelnymi analizami ekonomicznymi i społecznymi oraz szerokim dialogiem z przedsiębiorcami. • Źródło: Opracowanie B+R Studio na podstawi danych GUS-u.
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 16 2026/8 (308) wiadomości Przemysł nie potrzebuje dziś wyłącznie wyników badań. Potrzebuje partnera, który rozumie proces tworzenia produktu i potrafi przeprowadzić go od pierwszej koncepcji aż do wdrożenia. Taką rolę pełni Paged LabTech. Centrum łączy interdyscyplinarną wiedzę ekspertów, nowoczesną infrastrukturę badawczą oraz doświadczenie przemysłowe zdobyte podczas realizacji projektów dla Grupy Paged i partnerów z wielu sektorów gospodarki. Wspiera klientów w projektowaniu nowych materiałów, prototypowaniu, badaniach laboratoryjnych i aplikacyjnych, optymalizacji technologii oraz przygotowaniu produktów do certyfikacji i wdrożenia. – Największą wartością Paged LabTech nie jest samo laboratorium, lecz wiedza i doświadczenie naszych ekspertów. To oni wspólnie z klientami przechodzą cały proces tworzenia innowacji – od zdefiniowania problemu technologicznego i opracowania koncepcji rozwiązania, przez badania, projektowanie technologii, prototypowanie i testy, aż po wdrożenie gotowego produktu do produkcji – mówi dr inż. Ewelina Depczyńska, prezes Paged LabTech i dyrektor B+R Grupy Paged. Od momentu powstania w 2019 roku Paged LabTech rozwija technologie odpowiadające na wyzwania współczesnego przemysłu. W centrum powstały między innymi takie rozwiązania, jak Paged DryGuard, Paged GreenPly, Paged MouldGuard, Paged StringPly, Paged DesignPly FR, Paged DryGuard FR, Paged FreePly czy Paged BirchPly Premium. Eksperci Paged LabTech realizują projekty dla branży materiałów drewnopochodnych, budownictwa, transportu i wyposażenia wnętrz, pomagając klientom rozwijać produkty dostosowane do wymagań rynku, norm oraz oczekiwań użytkowników końcowych. Uzyskana akredytacja PCA potwierdza, że Paged LabTech spełnia wymagania normy PN-EN ISO/IEC 17025 dla badań emisji formaldehydu metodą gazową zgodnie z normą PN-EN ISO 12460-3. Oznacza to potwierdzenie kompetencji personelu, stosowania zwalidowanych metod badawczych oraz zapewnienia wiarygodności i powtarzalności wyników. – Akredytacja PCA potwierdza najwyższe standardy prowadzonych badań, ale przede wszystkim daje naszym partnerom pewność, że za każdym rozwiązaniem stoi kompetentny zespół, sprawdzone metody i realne wsparcie w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Dla klientów oznacza to przede wszystkim Paged LabTech otwiera nowy rozdział Uzyskanie akredytacji Polskiego Centrum Akredytacji (PCA) oraz otwarcie oferty dla klientów zewnętrznych oznacza, że Paged LabTech staje się partnerem technologicznym wspierającym przedsiębiorstwa w rozwoju produktów, optymalizacji procesów oraz budowaniu przewagi konkurencyjnej. większą pewność podejmowanych decyzji projektowych oraz możliwość korzystania z badań prowadzonych zgodnie z międzynarodowymi standardami jakości. Paged LabTech rozwija działalność nie tylko jako centrum badawczo-rozwojowe, ale również jako platforma wymiany wiedzy. W najbliższych miesiącach marka będzie publikować analizy trendów, raporty eksperckie, komentarze dotyczące nowych technologii i materiałów oraz studia przypadków pokazujące, jak badania przekładają się na konkretne rozwiązania dla przemysłu. To element długofalowej strategii budowania Paged LabTech jako centrum wiedzy i partnera technologicznego dla klientów. • — gac Paged LabTech łączy interdyscyplinarną wiedzę ekspertów, nowoczesną infrastrukturę badawczą oraz doświadczenie przemysłowe zdobyte podczas realizacji projektów dla Grupy Paged i partnerów z wielu sektorów gospodarki. Fot. Paged
Wiadomości z kraju i ze świata 17 2026/8 (308) kalejdoskop
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 18 2026/8 (308) Dlaczego współpraca z projektantami staje się przewagą konkurencyjną producentów mebli? Maciej Stefański: W wielu przedsiębiorstwach projektowanie nadal postrzegane jest głównie przez pryzmat wyglądu produktu. Producent obserwuje trendy rynkowe, analizuje rozwiązania konkurencji i zleca projektantowi przygotowanie nowej, atrakcyjniejszej formy. Takie podejście pozwala nadążać za zmianami, jednak nie daje możliwości wyprzedzania rynku. Design nie powinien sprowadzać się wyłącznie do stylizacji. Jego rola zaczyna się znacznie wcześniej – już na etapie definiowania problemów i poszukiwania odpowiedzi na pytanie, jak produkt ma funkcjonować, jakie potrzeby użytkownika ma zaspokajać i jakie cele biznesowe ma realizować. Kluczowym elementem skutecznego wdrażania designu jest odpowiednie miejsce projektanta w strukturze procesu decyzyjnego. Gdzie ono się plasuje? M.S.: Odpowiednio włączony do procesu projektant jest w stanie ograniczać zużycie materiałów, upraszczać konstrukcję, poprawiać logistykę, wskazywać nowe grupy odbiorców oraz pomagać budować przewagę konkurencyjną poprzez tworzenie nowych kategorii produktów. Najlepsze efekty pojawiają się wtedy, gdy projektant uczestniczy w pracach zespołu już od początku projektu. Powinien współpracować z właścicielami firm, zarządem, działami sprzedaży, marketingu, konstrukcji i technologii. Dzięki temu projekt przestaje być jedynie estetycznym opracowaniem produktu, a staje się decyzją biznesową, uwzględniającą zarówno potrzeby rynku, jak i możliwości przedsiębiorstwa. Opracowana przez Duńskie Centrum Designu tzw. drabina designu pokazuje stopień dojrzałości organizacji w zakresie wykorzystania projektowania. Proszę rozwinąć ten temat. M.S.: Narzędzie to definiuje cztery poziomy wykorzystania designu. Pierwszy poziom oznacza całkowity brak świadomego wykorzystania designu. Firma nie współpracuje z projektantami i nie traktuje projektowania jako elementu rozwoju. Drugi poziom to design rozumiany jako stylizacja. Projektant pojawia się dopiero na końcu procesu i otrzymuje zadanie poprawy wyglądu proZ dr. Maciejem Stefańskim rozmawiała Małgorzata Gackowska. Design jako strategia W czasach, gdy o pozycji rynkowej przedsiębiorstw decydują już nie tylko nowoczesne technologie i innowacyjne materiały, coraz większego znaczenia nabiera projektowanie. Maciej Stefański, prezes Stowarzyszenia Projektowego SPFP, zwraca uwagę na obszar często niedoceniany przez producentów – strategiczną współpracę pomiędzy przemysłem a projektantami. Jak podkreśla, design nie powinien być traktowany jako ostatni etap procesu tworzenia produktu, lecz jako jeden z jego fundamentów. dr Maciej Stefański, prezes Stowarzyszenia Projektowego SPFP Projektant wzornictwa przemysłowego, absolwent Wydziału Wzornictwa Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie. W swojej praktyce zawodowej szczególną wagę przywiązuje do procesu wdrażania projektów, traktując go jako kluczowy moment konfrontacji idei z rzeczywistymi potrzebami użytkowników, technologią i rynkiem. Równolegle do pracy nad produktami zajmuje się projektowaniem przestrzeni i systemów wystawienniczych, które traktuje również jako pełnoprawne produkty – wymagające funkcjonalności, precyzji wykonania i dopracowanego detalu. Interesuje go, jak rozwiązania konstrukcyjne, materiały oraz sposób ekspozycji wpływają na odbiór prezentowanych treści i doświadczenie użytkownika. Łączy działalność projektową z dydaktyką oraz aktywnością środowiskową. Angażuje się w promocję polskich projektantów i projektantek, organizując wystawy podczas międzynarodowych targów i festiwali. Od 2025 roku pełni funkcję prezesa Stowarzyszenia Projektowego SPFP. Wywiad wiadomości
www.meblarstwo24.plRkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz