Meblarstwo komponenty i technologie 11/2021

4 2 2021/11 (251) t e mat z b l i s k a Oprogramowani e , automatyzac ja , robotyzac ja systemów projekcji, pomiarów laserowych oraz innych procesów do podnoszenia jakości i wy - dajności w produkcji przemysłowej. Jej systemy laserowe wykorzystywane są w wielu urządze - niach do przetwórstwa drewna. Te nowoczesne rozwiązania pomagają zoptymalizować procesy produkcyjne i oszczędzić czas. Pomiary ręczne lub szablony są tym samym zbędne. Oszczęd - ność czasu i poprawa jakości, a zatem zwiększe - niewydajnościiobniżeniekosztóworazprecyzja i niezawodność, a także łatwość integracji z inny - mi urządzeniami i obsługi sprzyjają szczególnie użytkownikomcentrówobróbczych. Ponieważ na efektywność produkcji wpływ mają nie tylko maszyny, ale także rozwiązania dotyczące zarządzania produkcją i jej optymali - zacja oraz inżynieria produktu, pomocna może być współpraca z przedsiębiorstwem Lignum Consulting GmbH, które jest firmą doradczą i inżynierską, i jednymzwiodącychdoradcówdla branżyprzemysłudrzewnego imeblarskiego. – Po określeniu aktualnej pozycji firmy, opraco - wujemy cele oraz strategie, które zapewniają zrów - noważony rozwój i sukces – mówił w Poznaniu jej przedstawiciel. – Zajmujemy się restrukturyzacją i rozwojem systemów produkcyjnych, wyceną war - tości oraz analizą rynku. Jako doświadczeni strate - dzy, zawsze widzimy cały łańcuch procesów. Każ - dorazowo badamy i uwzględniamy już rozwinięte struktury i doskonalimy je, implementując rozsądne koncepcje, z myślą o ciągłymulepszaniu. Wychodzi - my z założenia, że zmiany na rynku wymagają też ciągłego dostosowywania i optymalizacji procesów. Wykorzystujemy do tego najnowocześniejsze na - rzędzia cyfrowe w połączeniu z metodologią, która sprawdziła sięwpraktyce. Interesującym punktem programu konfe - rencji było wystąpienie Anety Szczepkowskiej, naczelniczki Departamentu ProgramówWspar - cia Innowacji i Rozwoju Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej, która przedstawiła zasady wsparcia finansowego z przygotowywanego programu FENG, który ma lepiej spełnić oczeki - waniaprzedsiębiorców, stając się źródłemfinan - sowaniawielu innowacyjnychprojektów. Wyzwania Przemysłu 4.0 wbranżymeblarskiej Podsumowaniem debaty polsko-niemieckiej był panel dyskusyjny prowadzony przez Andrzeja Soldatego, prezesa zarządu Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości. Jego uczestnicy – dr inż. Andrzej Noskowiak z Sieci Badawczej Łuka - siewicz – Instytut Technologii Drewna, Marek Melnarowicz z firmy Siemens i dr Małgorzata Wnorowska z „Przemysłu Drzewnego” – skon - centrowali się na wyzwaniach, perspektywach i kosztach wdrażania Przemysłu 4.0 w branży drzewnej, ameblarskiej wszczególności. – Musimy zrozumieć sens pojęcia Przemysł 4.0, co może być trudne ze względu na różnorod - ność biznesową w tej branży – podkreślił Andrzej Noskowiak. – Jest to przemysł zróżnicowany pod względem potencjału technicznego, osobowego, organizacyjnego i wytwarzanego asortymentu oraz kierunków sprzedaży. Na ile Przemysł 4.0 pozwoli odpowiedzieć na owe zmienności, na ryzyka z tego wynikające? Nie ma w zasadzie dwóch podobnych firm. Trzeba przyjąć, że Przemysł 4.0 jest naturalną konsekwencją rozwoju cywilizacyjnego i gospodar - czego, ale czas pokaże, na ile spełni zmieniające się oczekiwania. Czy to jest panaceum na wszystkie stojące przed nami wyzwania? Istotnym czynni - kiem wpływającym na to, co nazywamy sukcesem biznesowym, są też decyzje polityczne wymuszane w dużej mierze hasłami typu „emisja CO 2 ”, „zmiany klimatu”, „gospodarka zeroenergetyczna”. – Przemysł 4.0 często jest właśnie postrzegany jako panaceum na wszystkie bolączki – zauważył Andrzej Soldaty. – To jakby terapia bez diagnozy. Jakby wszyscy mogli się „leczyć” jednym środkiem. Tymczasem ten środek może okazać się nieade - kwatny do określonej sytuacji. Zachłyśnięcie się możliwościami Przemysłu 4.0 jest niebezpieczne, co potwierdzają doświadczenia niektórych krajów, bo w wielu przypadkach założenie, iż zawsze wzrośnie produktywność, jest nieosiągalne, ponieważ wyko - nano terapię bez pogłębionej diagnozy. Natomiast Małgorzata Wnorowska zwróci - ła uwagę na bezpieczeństwo informacji. Zdalny serwis, podłączenie siędomaszyn– towygodne, ale czy w pełni bezpieczne? Co zrobić, żeby ser - wisant nie miał dostępu do zbyt wielu danych? Przemysł meblarski bazuje na pewnej tajemnicy produkcji, tajemnicy projektu. Zabezpieczenie się przed możliwością włamania się do syste - mów cyfrowych na etapie projektu czy pliku wykonawczego jestdużymwyzwaniemdla inno - wacyjnychfirm. – Cały czas uświadamiamy i zwracamy klien - tom uwagę na cyberbezpieczeństwo – ripostował Marek Melnarowicz. – Jako Siemens mamy wiele rozwiązań do połączeń szyfrowanych oraz partne - rów przeprowadzających z tego zakresu szkolenia i audyty. – Każda nowa możliwość stwarza nowe ryzyka –podsumowałAndrzejNoskowiak. –Kto szybciej zdoła z tymi ryzykami się uporać, ten odnosi sukces. Oprócz ważnego wyzwania związanego z ochroną danych, ciągle stoimy przed bardziej prozaicznymi wyzwaniami. Na ile Przemysł 4.0 potrafi odpowie - dzieć na zmienności choćby w sferze przepisów, norm, dostępu do personelu? Okazało się podczas pandemii, że globalizacja wcale nie jest w określo - nych sytuacjach najlepszym rozwiązaniem. Roze - rwały się łańcuchy dostaw, zabrakło kontenerów albo kierowców i trzeba szybko znaleźć rozwiązanie lokalne.Polscyprzedsiębiorcyudowodnili,żestosun - kowo szybko przyswoili sobie nowości techniczne i organizacyjne, a jednocześnie wiele światowych firm IT otwierawPolsce swoje placówki, bo pomimo wielu narzekań na szkolnictwo zawodowe i wyższe, mamy cenione kadry, więc dosyć szybko przeskoczy - liśmy bariery opóźnienia technicznego. Co oczywi - ście nie oznacza, że w każdej firmie są odpowiednie kadry radzące sobie z każdą sytuacją. • – Przemysł 4.0 często jest postrzegany jako panaceum na wszystkie bolączki – zauważył Andrzej Soldaty. Dosyć sporo polskich firm zainteresowało się debatą z przedstawicielami firm niemieckich.