12 (300) 2025/12 | ISSN 1643-7799 | Nakład 12 000 egz. 24 lata na rynku www.ita.tools www.ita.tools www.ita.tools Podsumowanie roku okiem branży | Branżowe Centrum Umiejętności Przemysłu Meblarskiego | Sytuacja w branży drzewnej Inteligentne oświetlenie | System regulacji nóżek SMILE | Nowa linia paneli 3D Zicaro „Simplify. Jeden design – różne zastosowania” | Komponenty na bazie systemu Flick&Click™ | Strumber® – ekologiczna alternatywa dla drewna | Salvamac Together 2025 | Nowe kierunki w automatyzacji procesów obróbki powierzchni | Ablacja laserowa od ITA TOOLS Z wizytą w METAL-TECHNICE | Technologie PolishStyl w firmie Top Gloss trendy i design Next Design Summit 2025 biuletyn informacyjny ogólnopolska izba gospodarcza producentów mebli s. 75–90
4 2025/12 (300) Małgorzata Gackowska redaktor naczelna Od redakcji W2025 roku polskie meblarstwo i przemysł drzewny funkcjonowały w rzeczywistości pełnej sprzeczności. Podczas gdy duzi eksporterzy walczyli z załamaniem popytu na kluczowych rynkach i spadkiem rentowności, firmy stawiające na produkty premium notowały dwucyfrowe wzrosty obrotów, zwiększały zatrudnienie i poszerzały ofertę. W tle narastało napięcie związane z polityką surowcową państwa: systematyczne ograniczanie pozyskania drewna, kolejne wyłączenia obszarów leśnych spod użytkowania i presja zagranicznych odbiorców wzmocniły poczucie niepewności w całej branży. A jednak 2025 rok nie był wyłącznie czasem kryzysu. Na naszych oczach powstały inicjatywy, które mogą realnie zmienić przyszłość sektora – od uruchomienia Rady ds. Przemysłu Drzewnego i Meblarskiego przy Prezesie Rady Ministrów, po rozwój nowoczesnych przestrzeni edukacyjnych, takich jak Branżowe Centrum Umiejętności w Różanymstoku. Rok kontrastów zamykamy więc z mieszanką niepokoju i ostrożnego optymizmu. Choć branża stoi dziś przed jednym z najtrudniejszych wyzwań w swojej historii, to równocześnie ma potencjał, technologie, doświadczenie i coraz silniejszy głos, by te wyzwania przekuć w szansę. 2025 pokazał, że przyszłość sektora nie będzie wynikała z pojedynczych działań, lecz ze współpracy, konsekwencji i odwagi w definiowaniu nowych kierunków rozwoju. Tego Państwu życzę na 2026 rok, dziękując jednocześnie za dotychczasową współpracę, zaufanie i życzliwość. • Wydawnictwo Inwestor Sp. z o.o. ul. 30 Stycznia 42, 83-110 Tczew tel.: +58 531 27 53 info@wydawnictwoinwestor.pl www.wydawnictwoinwestor.pl Prezes zarządu Zbigniew Owsiak Wiceprezes zarządu Rafał Sidor redaktor naczelna Małgorzata Gackowska malgorzata.gackowska@meblarstwo24.pl sekretarz redakcji Karolina Falgowska karolina.falgowska@meblarstwo24.pl dziennikarze Tomasz Bogacki tomasz.bogacki@gpd24.pl Bartosz Szpojda bartosz.szpojda@gpd24.pl współpracownicy Katarzyna Orlikowska katarzyna.orlikowska@meblarstwo24.pl Janusz Bekas janusz.bekas@gpd24.pl dr inż. Czesław Dembiński czeslaw.dembinski@gpd24.pl redakcja listy@meblarstwo24.pl Opiekunowie klienta Karolina Falgowska karolina.falgowska@meblarstwo24.pl Damian Kargul damian.kargul@gpd24.pl Grzegorz Pastwa grzegorz.pastwa@gpd24.pl Mariusz Wroński mariusz.wronski@meblarstwo24.pl korekta Sylwia Wojtanowska sylwia.wojtanowska@gpd24.pl Kierownik działu DTP Wiesław Dobosz dział graficzny DTP / IT Jacek Mroczkowski Dział Prenumeraty prenumerata@meblarstwo24.pl Projekt graficzny Agnieszka i Michał Warda Wszelkie prawa zastrzeżone © Copyright by Wydawnictwo Inwestor Materiałów niezamówionych redakcja nie zwraca. Redakcja zastrzega sobie prawo do dokonywania skrótów i niezbędnych zmian. Redakcja nie odpowiada za treść zamieszczanych reklam i ogłoszeń oraz ma prawo do odmowy ich publikacji bez podania przyczyny. Reprodukcja lub przedruk tylko za zgodą wydawcy. foto na okładce: ITA TOOLS @meblarstwo24 Szanowni Państwo, Drodzy Czytelnicy i Partnerzy, Mijający rok był dla całego sektora wyjątkowo trudny – pełen niepewności, presji kosztowej i wyzwań, jakich polskie meblarstwo i branża drzewna nie doświadczały od lat. A jednak ten rok po raz kolejny pokazał, że macie w sobie ogromną siłę, determinację i zdolność do adaptacji. Choć wymagało to dużego zaangażowania wszystkich, którzy współtworzą branżę. Dlatego z okazji nadchodzących Świąt Bożego Narodzenia i Nowego Roku pragniemy życzyć Państwu przede wszystkim spokoju, wytchnienia i chwili zatrzymania – tak bardzo potrzebnych po intensywnym, pełnym wyzwań czasie. Niech te świąteczne dni przyniosą radość, bliskość i siłę do budowania nowej energii na kolejny rok. Na 2026 rok życzymy Państwu stabilności i przewidywalności, których branża potrzebuje dziś bardziej niż kiedykolwiek. Życzymy także odważnych decyzji, które pozwolą rozwijać Wasze firmy oraz mądrych regulacji, wspierających konkurencyjność polskiego meblarstwa. W imieniu redakcji „Meblarstwa” dziękujemy Państwu za kolejny rok zaufania, inspirujących rozmów i niezwykle wartościowej współpracy. Życzymy Państwu zdrowych, pełnych nadziei Świąt oraz pomyślności, wytrwałości i sukcesów w Nowym Roku. Niech 2026 przyniesie branży więcej spokoju niż miniony rok – i otworzy przed Wami nowe możliwości. Zdrowych, spokojnych Świąt i pomyślnego Nowego Roku.
Kontakt: Wydawnictwo Inwestor Sp. z o.o. ul. 30 Stycznia 42, 83-110 Tczew tel.: 58 531 27 53 Redakcja: listy@meblarstwo24.pl Prenumerata: prenumerata@meblarstwo24.pl Reklama: reklama@meblarstwo24.pl W wydaniu styczniowym zaprezentujemy najnowsze komponenty i technologie w produkcji mebli na wymiar. Zapowiedź Fot. Małgorzata Gackowska
spis treści Kalejdoskop aktualności 8-9 wiadomości Rok kontrastów 10 Trwa rejestracja kupców meblowych na MEBLE POLSKA 2026 21 Nowa przestrzeń dla edukacji i współpracy 22 Kondycja i wyzwania branży drzewnej w Polsce 24 NOWOŚCI RYNKOWE System włączników bezprzewodowych SKY 26 Przemyślane wyposażenie wnętrz 27 Nowa jakość w regulacji mebli 28 Funkcjonalne zwieńczenie mebli 29 Naturalny indywidualizm 30 temat z bliska Najciekawsze komponenty i technologie 2025 roku Simplify. Jeden design – różne zastosowania 32 MODUS i druk cyfrowy Interprint 34 Konsekwentny kierunek rozwoju 36 Nowa era komponentów meblowych z systemem Flick&Click™ 38 Płyta fornirowana klasy premium 41 Strumber® – nowy materiał 2025 roku 42 Rok inwestycji, innowacji i jubileuszu 44 Nowy rozdział w wykończeniu mebli 46 sprawdzone akcesoria meblowe, które wyznaczają kierunek na 2026 rok 47 Starsprings prezentuje przełomowe rozwiązania 48 Mały detal – duża różnica 50 Funkcjonalność, trwałość i estetyka 51 Naszą siłą jest współpraca 52 Fińska precyzja w szlifowaniu i automatyzacji 56 Ablacja laserowa – innowacyjna technologia od ITA TOOLS 59 Technologie W biznesie potrzebny jest moralny kompas 60 Szlifowanie ryfli pod kontrolą 64 Teraz przebojem polimerowe łożyska, a niebawem wykonane z WPC? 67 Precyzyjna obróbka krawędzi – mobilnie i wszechstronnie 70 TRENDY i design Next Design Summit 2025 72 75
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 8 2025/12 (300) Zmiany w zarządzie Egger 15 listopada 2025 r. Fritz Egger – jedna z najbardziej wpływowych postaci europejskiego sektora materiałów drewnopochodnych – obchodził 75. urodziny. Symboliczny jubileusz zbiegł się z ważnym momentem w historii firmy – jego odejściem z Rady Nadzorczej Grupy EGGER. Korzenie tej decyzji sięgają 1982 r., kiedy po nagłej śmierci ojca – Fritza Eggera seniora – stery przedsiębiorstwa przejęli trzej bracia: Fritz, Michael i Edmund. To właśnie oni wyznaczyli nowoczesny kurs rozwoju firmy, opierając go na konsekwentnej ekspansji międzynarodowej, inwestycjach technologicznych i długofalowej strategii wzrostu. Dzięki takiemu podejściu EGGER z lokalnego producenta przekształcił się w globalnego lidera branży materiałów drewnopochodnych. Obecnie Grupa obejmuje 22 zakłady w 11 krajach i zatrudnia około 12 tys. pracowników na całym świecie. W 2000 r. Fritz Egger zakończył pracę w zarządzie operacyjnym, obejmując funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej. Przez kolejne 25 lat dbał o strategiczną spójność, stabilność i niezmienny charakter rodzinnego przedsiębiorstwa. Jego odejście z Rady Nadzorczej wpisuje się w naturalny proces sukcesji – podobną decyzję w 2022 r. podjął jego brat Michael. – Dzięki naszym wartościom – jakości, szacunkowi i postępowi – byliśmy w stanie sprostać licznym wyzwaniom. Jako solidna, długoterminowo myśląca firma rodzinna jesteśmy dobrze przygotowani na kolejne pokolenia – podkreślił Fritz Egger, ogłaszając swoją decyzję. natywnych, ekologicznych materiałów, które mogą realnie zastąpić tradycyjne surowce w produkcji elementów wyposażenia wnętrz – mówi Edyta Fiedor, dyrektor sprzedaży Green Lanes SA. Grupa Drewmet działa w branży drzewnej od 2002 r. i specjalizuje się w produkcji obłogów oraz lameli drewnianych (sosnowych, olchowych, dębowych). Dzięki doświadczeniu zdobytemu na przestrzeni lat oraz ciągłemu rozwojowi technologicznemu, firma dostarcza wyroby o wysokiej jakości, odpowiadające potrzebom zarówno klientów indywidualnych, jak i przemysłowych. – Od lat obserwujemy, jak branża drzewna i meblarska dynamicznie ewoluuje. Rośnie znaczenie materiałów przyjaznych środowisku, a producenci poszukają nowych rozwiązań, które pozwalają łączyć najwyższą jakość z odpowiedzialnym podejściem do surowców. Strumber® idealnie wpisuje się w te potrzeby, oferując zarówno wysoką jakość, jak i łatwość obróbki. Jako firma działająca w branży od ponad dwóch dekad, widzimy w Strumber® nie tylko realny potencjał biznesowy, ale również szansę na poszerzenie naszej oferty o ekologiczne produkty, które spełniają rosnące oczekiwania klientów w zakresie jakości, trwałości i zrównoważonego podejścia do surowców – dodaje Maciej Waszczuk, właściciel Grupy Drewmet. Obecnie Grupa Green Lanes koncentruje się na realizacji planu inwestycyjnego, którego celem jest jak najszybsze uruchomienie zakładu oraz produkcji Strumber® na skalę przemysłową. Osiągnięcie tego etapu zaplanowane jest już na pierwsze półrocze 2026 r. Pozwoli to spółce generować powtarzalne przychody, wejść w fazę zyskowności oraz konsekwentnie budować wartość dla akcjonariuszy. — gac aktualności ogłoszenie Kocioł CFC200 - 2 MW z systemem pneumatycznego podawania paliwa. Używany. Dostępność : magazyn Chojnice Cena: 65 000zł Kotły wodne o mocy 150kW - 500 kW GAMA PELLETECH Spełnia najwyższe normy emisyjne. tel. 662 211 532 | michal.komorowski@compte-fortech.pl 1 1 2 2 Green Lanes podpisało umowę handlową z Grupą Drewmet Grupa Green Lanes, producent ekologicznych i innowacyjnych materiałów Strumber®, wytwarzanych w oparciu o autorską technologię bazującą na roślinach jednorocznych, podpisała z Grupą Drewmet umowę handlową dotyczącą dostaw tego materiału. Umowa ma charakter przedwstępny i stanowi ważny element strategii Green Lanes, której celem jest wprowadzenie materiału Strumber® do łańcucha dostaw producentów mebli, stolarki i wyposażenia wnętrz. To już kolejna umowa handlowa, jaką Grupa Green Lanes podpisała w ostatnich tygodniach, co potwierdza rosnące zainteresowanie materiałem Strumber® na rynku. – Drewmet to firma z wieloletnim doświadczeniem i doskonałym wyczuciem potrzeb branży drzewnej, dlatego cieszymy się, że Strumber® staje się częścią ich łańcucha dostaw. Obłogi czy lamele wytworzone z naszego materiału będą dostępne we wszystkich punktach handlowych oraz hurtowniach, z którymi Drewmet współpracuje na co dzień. Otwiera nam to możliwości szerszego dotarcia do klientów oraz budowania rozpoznawalności naszej marki. Warto zaznaczyć, że warunki współpracy, w tym kwestie cenowe, są spójne z naszymi strategicznymi założeniami. Podpisana umowa to kolejny dowód na to, że rynek coraz wyraźniej poszukuje alter- – Cieszymy się, że Strumber® staje się częścią łańcucha dostaw firmy Drewmet – mówi Edyta Fiedor, dyrektor sprzedaży Green Lanes SA. Odejście Fritza Eggera z Rady Nadzorczej Grupy EGGER wpisuje się w naturalny proces sukcesji. Fot. Grupa EGGER Fot. Green Lanes
Wiadomości z kraju i ze świata 9 2025/12 (300) kalejdoskop Funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej obejmuje teraz Walter Schiegl, wieloletni menedżer Grupy EGGER, od 2022 r. zasiadający w jej organie nadzorczym. Wraz z nim pracować będą: Robert Briem, Ewald Aschauer, Michael Stiehl, Alfred Wurmbrand. W działalność Grupy EGGER aktywnie angażuje się już trzecie pokolenie rodziny. Michael Egger Jr., odnosząc się do zasług swojego wuja, podkreśla jego kluczową rolę w rozwoju przedsiębiorstwa: – Fritz nadał firmie kierunek dzięki odwadze przedsiębiorcy i strategicznemu myśleniu. Zawsze kierował się wartościami i przekonaniem, że nasz sukces wynika z zaangażowania pracowników. Chcemy kontynuować jego przykład i pozostać firmą, w której uścisk dłoni ma znaczenie. — gac Zmiana pokoleniowa w firmie Hesse GmbH & Co. KG Po 39 latach pracy Hans Hesse kończy swoją działalność jako dyrektor zarządzający w firmie Hesse Lignal. Pozostaje on jednak związany z firmą jako współudziałowiec. Z dniem 31 grudnia 2025 r. obowiązki Hansa Hessego w obszarach łańcucha dostaw i administracji przejmą jego córka Hanna Hesse oraz Jens Hesse, kontynuując tym samym tradycję rodzinnej firmy. – Jestem dumny, że moja córka przejmie po mnie stanowisko dyrektora zarządzającego. Jest ona częścią zespołu Hesse Lignal już od 13 lat i z sukcesami pełni odpowiedzialne stanowiska – mówi Hans Hesse. – W dzisiejszych czasach sukcesja nie jest czymś oczywistym. Tym bardziej cieszymy się, że Hanna przejmuje tę odpowiedzialność. W ten sposób dajemy wyraźny sygnał ciągłości i przyszłości. Firma Hesse GmbH & Co. KG, założona w 1910 r. w Hamm, od ponad wieku jest synonimem jakości i innowacyjności w dziedzinie lakierów i bejc. Obecnie firma ma charakter międzynarodowy – posiada pięć spółek zależnych w Dubaju, Belgii, Francji, Stanach Zjednoczonych oraz w Monachium, zatrudniających łącznie 450 pracowników. Wraz ze zmianą pokoleniową firma Hesse pozostaje wierna swojej tradycji, jednocześnie patrząc w przyszłość i podejmując nowe wyzwania. — gac reklama Od lewej: Hans Hesse, Hanna Hesse, Jens Hesse. Fot. Hesse GmbH & Co. KG
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 10 2025/12 (300) mógł być związany ze zmianami, jakie dynamicznie zachodzą w naszej organizacji. Rośnie sprzedaż, rośnie liczba oferowanych materiałów meblarskich, nowych klientów, a co za tym idzie – zatrudnienie i sama firma. A jej zarząd musi nadążyć organizacyjnie. Ale to nic złego, że urośliśmy trochę szybciej niż planowaliśmy. Liczby nie kłamią. Zamkniemy 2025 rok wzrostem obrotów o 10 proc. rok do roku. To wynik, którego – przyznaję otwarcie – nie zakładałem. Rozwinęliśmy sprzedaż zarówno w kraju, jak i za granicą, więc mogę powiedzieć, że to, co stawialiśmy sobie za cel kilka lat temu, by być niezależnym, by nie opierać się jedynie na rynku w Polsce, udało się zrealizować. Stoimy stabilnie na kilku nogach: rynku rodzimym, europejskim i globalnym. Jednak wzrost skali, zatrudniliśmy w tym roku 12 nowych osób, pociągnął za sobą wzrost kosztów osobowych i operacyjnych. Za nami, a w zasadzie w trakcie, duże inwestycje w środki trwałe, nowe magazyny i maszyny. Dlatego, mimo świetnych przychodów, nie jestem jeszcze w pełni zadowolony z rentowności i jest to coś, nad czym będziemy pracować w kolejnych latach. Powiedziałbym, że rok 2025 w branży meblarskiej był rokiem kontrastów. Na rynku ogólnym powiało chłodem – duzi polscy producenci nastawieni na masowy eksport borykali się Nie nazwałbym 2025 roku czasem przełomu, ale faktem jest, że dla firmy Forner był to kolejny bardzo dobry rok. Przekroczyliśmy kolejne granice i weszliśmy na jeszcze wyższy poziom. Zbliżyliśmy się do liczby stu zatrudnionych pracowników, wprowadziliśmy blisko 50 nowości, ale przede wszystkim mimo panującego na rynku chłodu, zanotowaliśmy dwucyfrowy wzrost obrotów i ugruntowaliśmy swoją pozycję topowego dostawcy materiałów meblarskich premium dla polskiego, europejskiego i światowego rynku. Ale od początku. Gdybym miał całkiem szczerze określić swoje nastawienie przez większą część mijającego roku, powiedziałbym, że byłem raczej malkontentem, co nie zdarza mi się często. Czułem podskórnie niepokój, którego źródeł nie potrafiłem dokładnie opisać. Głosy z rynku były dość pesymistyczne, ale fornerowe liczby i wyniki kwartalne za każdym razem mówiły coś przeciwnego. Dziś, z perspektywy grudnia, widzę, że ten niepokój Rok kontrastów Tak najkrócej można opisać 2025 rok w polskiej branży meblarskiej i drzewnej. Z jednej strony był to czas najpoważniejszej od dekad dekoniunktury, naznaczony dotkliwymi ograniczeniami w dostępie do surowca, rosnącymi kosztami pracy i energii oraz presją regulacyjną, która obciążyła firmy dodatkowymi obowiązkami. Z drugiej – rok ten pokazał również odporność, elastyczność i przedsiębiorczość sektora, który mimo niesprzyjających warunków nie zatrzymał inwestycji, rozwijał eksport, modernizował linie produkcyjne i szukał nowych modeli wzrostu. Tradycyjnie już, w dorocznym podsumowaniu oddajemy głos branży – producentom, dostawcom komponentów, akcesoriów i technologii, przedstawicielom organizacji branżowych, by to oni opowiedzieli, jak naprawdę wyglądał dla nich ten pełen kontrastów rok 2025. Zebrała: redakcja z poważnymi problemami. Ale wśród klientów opierających się na „białym połysku”, czyli wśród dużych zakładów skupionych na produkcji z przeznaczeniem na eksport, zaobserwowałem dwie strategie. Jedni wyczekują lepszych czasów, licząc, że wróci boom, drudzy dostosowują się i próbują sięgać po klienta z nieco zasobniejszym portfelem, a w związku z tym szukają nieco „ambitniejszych” komponentów. Nie wiemy, czy i kiedy obudzi się rynek niemiecki czy francuski, i choć akurat na firmę Forner nie ma to krytycznego wpływu, to życzę wszystkim, by stało się to jak najszybciej, bo silna branża meblarska w Polsce to korzyści dla każdego z uczestników rynku i dla naszej gospodarki. Wspomniałem, że sytuacja na europejskim rynku, nazwijmy to, taniego, masowego mebla nie jest kluczowa dla firmy Forner. A to dlatego, że operujemy w nieco innym segmencie. Polski rynek wewnętrzny, a konkretnie klasa średnia i klienci aspirujący, obronił się. To konsumenci wymagający, szukający produktów premium, które Forner ma w swoim portfolio od lat. Można to również przełożyć na rynek europejski i światowy. A jeśli o materiałach jakościowych mowa, to podsumowując 2025 rok, nie można nie wspomnieć o kolorze, który zdominował wszystkie nasze zestawienia sprzedaży – te polskie i zagraniczne. W każdym z segmentów wiadomości Sebastian Bartkowiak, prezes Forner
Wiadomości z kraju i ze świata 11 2025/12 (300) kalejdoskop niekwestionowanym liderem jest kolor kaszmirowy. Absolutny numer jeden to płyta meblowa Velvet ultra matt 7393 kaszmir. Ale i inne kolory z kolekcji płyt matowych i połyskowych, wpadające w kaszmirowy odcień, cieszyły się w mijającym roku dużym wzięciem, co pokazuje, że odchodzimy od dość popularnych jeszcze niedawno szarości i wchodzimy w beże, brązy i ich ciemniejsze odcienie. Jeśli zaś chodzi o hity lokalne, to pozostajemy w kolorystyce, ale wchodzimy w segment cienkich blatów kompaktowych, który urósł bardzo dynamicznie. Topowym wyborem w Polsce pozostaje blat kompaktowy HPL Forner BB 402 – piaskowiec. Płyty matowe wciąż notują ogromną dynamikę wzrostu. Kolejny rok z rzędu rozszerzyliśmy naszą sztandarową kolekcję Velvet Ultra Matt o nowe wybarwienia. Dodaliśmy też nowe kolory w kolekcji Akryl SR i w kolekcji Pearl. Jednak prawdziwym przełomem, naszym „gamechangerem” jest ubiegłoroczna nowość: kolekcja płyt meblowych Onyx. Otworzyliśmy nią bowiem nowy segment rynku. To produkt o ekskluzywnym looku z powierzchnią niezwykle wytrzymałą i subtelną w dotyku. Unikalność Onyxa polega też na wszechstronności – umożliwia zastosowanie tej samej płyty zarówno na powierzchniach pionowych (fronty), jak i poziomych (blaty), co daje projektantom niespotykane wcześniej możliwości. Warto zaznaczyć, że nowości produktowe prezentowaliśmy podczas licznych targów. Wystawialiśmy się na interzum w Niemczech, River Event w Holandii, Sicam we Włoszech i Warsaw Home, zbierając wszędzie entuzjastyczne recenzje. To był bardzo intensywny czas. Jaki będzie 2026 rok dla branży? Nie chcę bawić się w proroka, bo rynek jest nieprzewidywalny. Nie spodziewam się nagłego odbicia w pierwszym kwartale 2026, ale zakładam utrzymanie trendu wzrostowego w naszym segmencie premium. Warto więc być elastycznym i przygotowanym na korzystne wiatry. My celujemy ponownie w wynik dwucyfrowy. Aby to osiągnąć, stawiamy na technologię. W pierwszym kwartale powitamy na pokładzie dwa „konie robocze”: nową okleiniarkę oraz mocno zautomatyzowaną linię produkcyjną flatlam. Pozwoli to zwiększyć naszą wydajność nawet o 40 proc., bazując na dotychczasowych produktach. Ale równie ważne jak nowe możliwości produkcyjne są dla nas relacje i ludzie. Hitem tego roku okazały się nasze ekspozytory, z których wiadomości reklama można skorzystać w coraz większej ilości salonów naszych partnerów w całej Polsce. Dają one możliwość obejrzenia produktów meblarskich Forner w dużych formatach, ale są one również elementem zacieśniania współpracy z partnerami. W 2026 roku chcemy to kontynuować i być tam, gdzie są nasi klienci. Rok 2025 był dla branży meblarskiej i drzewnej czasem bardzo dynamicznych zmian. Z jednej strony obserwujemy narastającą presję cenową, z drugiej – coraz wyższe wymagania jakościowe oraz krótsze serie produkcyjne. Producenci mebli muszą dziś łączyć elastyczność z efektywnością kosztową, co bezpośrednio przekłada się na konieczność lepszej organizacji zakładów produkcyjnych. W tym miejscu widzimy szczególną rolę firmy ITA jako dostawcy technologii. Nie jesteśmy typową firmą sprzedającą „gotowy produkt z półki”. Naszym zadaniem jest przeanalizowanie konkretnej sytuacji zakładu i dobranie technologii – maszyn, linii czy rozwiązań automatyzujących – dokładnie pod wymagania danego klienta. Coraz częściej realizujemy projekty, w których kluczowa jest optymalizacja przepływu materiału, ergonomia pracy oraz możliwość szybkiego przezbrajania produkcji. Mijający rok to dla nas również intensywne poszukiwanie nowych, potencjalnych dostawców rozwiązań technologicznych. Rozbudowujemy portfolio, aby móc jeszcze lepiej odpowiadać na specjalistyczne potrzeby produkcyjne naszych klientów. Zawsze staramy się znaleźć kompromis ekonomiczny: tak dobrać maszynę i rozwiązanie procesowe, aby klient otrzymał realną poprawę efektywności przy zachowaniu rozsądnego, akceptowalnego poziomu inwestycji. Rok 2025 zostawia po sobie przede wszystkim przekonanie, że przewagę konkurencyjną w branży meblarskiej buduje się dziś nie tylko produktem, ale przede wszystkim dobrze zaprojektowanym procesem. Wierzymy, Sławomir Belicki, prezes ITA
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 12 2025/12 (300) że w kolejnych latach rola świadomego doboru technologii oraz partnerskiej współpracy między producentami mebli a dostawcami maszyn będzie jeszcze ważniejsza – i właśnie w tym obszarze ITA zamierza nadal aktywnie wspierać swoich klientów. Mijający rok był dla firmy Salvamac czasem intensywnego, wielowymiarowego rozwoju oraz potwierdzeniem, że obraliśmy właściwy kierunek strategiczny. Szczególnie przełomowe okazały się tegoroczne targi LIGNA, które – dzięki naszej rosnącej pozycji na rynkach europejskich i światowych – zapewniły nam znacznie lepszą lokalizację wystawienniczą. To przełożyło się na bardzo wymierne rezultaty i pokazało, że nasze działania zaczynają przynosić efekty, które wcześniej były jedynie planem i ambicją. Od początku roku konsekwentnie realizowaliśmy założony plan rozwoju na wielu płaszczyznach. Oprócz stałego poszerzania gamy produktów, podjęliśmy decyzję o szerokiej ekspansji na nowe rynki – zarówno europejskie, jak i globalne. Dlatego wzięliśmy udział w targach w Indiach, gdzie zaprezentowaliśmy nasze rozwiązania technologiczne, nawiązaliśmy współpracę z kanadyjskim dealerem, a także wzmocniliśmy aktywność na rynku polskim oraz w krajach, w których dotychczas byliśmy mniej obecni. To oznacza więcej nowych dealerów i partnerów, a także większą odpowiedzialność za utrzymanie tempa rozwoju, którego – jak podkreślamy – nie pozwolimy sobie odebrać. Jednym z kluczowych momentów podsu- mowujących ten rok były nasze Dni Otwarte, zorganizowane dla dealerów – zarówno obecnych partnerów, jak i nowych firm zainteresowanych współpracą. Frekwencja znacznie przekroczyła nasze oczekiwania. Fakt, że tak wielu dealerów chciało odwiedzić naszą siedzibę, zobaczyć nasze technologie i rozpocząć współpracę, był dla nas jasnym sygnałem, że weszliśmy na właściwą drogę. Teraz potrzebujemy siły, mocy produkcyjnych i organizacyjnych, aby na niej wytrwać – i budujemy je konsekwentnie. W mijającym roku ważnym osiągnięciem było również przyjęcie Salvamac do stowarzyszenia DROMA. Jako firma, która w 90 proc. działa na rynkach zagranicznych, możemy wnieść do organizacji szerokie i praktyczne doświadczenie z handlu międzynarodowego – co jest zauważane i cenione przez innych członków. Od początku przyjęliśmy postawę otwartości: dzielimy się wiedzą, kontaktami i zasobami bez oporów, bo wierzymy, że umocnienie polskiej grupy producentów na świecie przynosi wymierne korzyści każdemu przedsiębiorstwu działającemu w branży. Dzięki aktywności w DROMA zbudowaliśmy również wartościowe relacje i przyjaźnie, które znalazły odzwierciedlenie w naszych Dniach Otwartych – pojawili się na nich także inni producenci maszyn i urządzeń, prezentując swoje rozwiązania. Tak rozumiemy współpracę: nie jako rywalizację, ale jako możliwość wspólnego wzmacniania rynku, w tym przypadku 1+1=3. Rok 2025 pozostawia Salvamac w pozycji silniejszej, bardziej rozpoznawalnej i lepiej przygotowanej do globalnych wyzwań. Potwierdził, że obrana strategia jest trafna i przyszłościowa. Naszym zadaniem na kolejne miesiące jest dalsze wzmacnianie mocy produkcyjnych, utrzymanie tempa rozwoju i konsekwentne wykorzystanie potencjału, który wspólnie zbudowaliśmy. Rok 2025 był dla firmy GABER czasem dynamicznego rozwoju, w którym konsekwentnie wzmacnialiśmy naszą pozycję na wymagającym europejskim rynku meblarskim. Minione miesiące przyniosły nam zarówno wzrost zatrudnienia, jak i zwiększenie obrotów, co potwierdza, że obrana przez nas strategia przynosi realne efekty. Rosnące zainteresowanie naszymi produktami i rozwiązaniami motywowało nas jednocześnie do dalszych inwestycji w kompetencje zespołu, usprawnienie procesów oraz w przygotowanie jednej z najważniejszych inwestycji w historii firmy – budowy nowej hali produkcyjno-magazynowej, której realizacja przypadnie na rok 2026. Przygotowania do tego projektu prowadzone były przez cały 2025 rok i zakładają nie tylko znaczące powiększenie naszej powierzchni operacyjnej, ale również poprawę logistyki, skrócenie czasu realizacji zamówień i stworzenie przestrzeni do dalszego poszerzania oferty. W mijającym roku intensywnie pracowaliśmy nad rozszerzaniem naszego portfolio produktowego. Zapotrzebowanie rynku meblarskiego zmienia się niezwykle szybko – producenci poszukują materiałów, dekorów, struktur i komponentów, które pozwolą im tworzyć meble nie tylko atrakcyjne wizualnie, ale także trwałe, funkcjonalne i zgodne z obowiązującymi trendami. Dlatego wzmacnialiśmy współpracę z dotychczasowymi dostawcami, jednocześnie aktywnie szukając nowych, innowacyjnych rozwiązań, które mogłyby pomóc europejskiemu meblarstwu utrzymać przewagę jakościową. Zdajemy sobie sprawę, że prawdziwa siła naszej branży tkwi w umiejętnym połączeniu tradycji i doświadczenia z nowoczesną technologią oraz świadomym podejściem do wzornictwa. Rok 2025 potwierdził, że europejski rynek meblarski wciąż ma ogromny potencjał, choć staje się coraz bardziej wymagający. Popyt utrzymuje się na stabilnym poziomie, a konsumenci zwracają coraz większą uwagę na jakość, ekologię i design. Jednocześnie rośnie presja konkurencyjna wynikająca z napływu tanich mebli i komponentów z Azji. Import produktów niskokosztowych, szczególnie z Chin, z roku na rok staje się większym wyzwaniem dla europejskich producentów, wymuszając na nich konieczność podnoszenia jakości, inwestowania w innowacyjne materiały oraz doskonalenia procesów produkcyjnych. Ta sytuacja wymaga od firm elastyczności, szybkości działania i budowania rozwiązań, które realnie wyróżnią europejski mebel na tle konkurencji globalnej. W firmie GABER uważamy, że odpowiedzią na te wyzwania jest innowacja i współpraca – dlatego dokładamy wszelkich starań, aby dostarczać naszym klientom materiały i komponenty, które podkreślają unikalne wartości europejskiego rzemiosła i wzornictwa. Nasza strategia zakłada dalsze inwe- stowanie w rozwój produktów, ludzi i infrastruktury. Właśnie dlatego z optymizmem patrzymy na nadchodzący rok 2026. Realizacja nowej hali produkcyjno-magazynowej otworzy przed nami zupełnie nowe możliwości – od znaczącego przyspieszenia procesów, przez zwiększenie dostępności towarów, po dalsze rozszerzenie oferty o produkty odpowiadające najnowszym trendom i oczekiwaniom rynku. Dzięki większym powierzchniom będziemy wiadomości Ziemowit Dołkowski, współwłaściciel Salvamac Łukasz Gaida, członek zarządu Gaber
Wiadomości z kraju i ze świata 13 2025/12 (300) kalejdoskop w stanie jeszcze szybciej reagować na zamówienia klientów, utrzymywać większe stany magazynowe i obsługiwać coraz bardziej zróżnicowane potrzeby producentów mebli. Choć otoczenie rynkowe staje się coraz bardziej złożone, a konkurencja – globalna, jesteśmy przekonani, że w połączeniu jakości, designu, rzetelności i innowacyjności tkwi przyszłość europejskiego meblarstwa. Dlatego niezmiennie stawiamy klienta w centrum wszystkich działań, wsłuchujemy się w potrzeby producentów i nieustannie poszukujemy rozwiązań, które pomogą im tworzyć meble wyróżniające się na tle rosnącej konkurencji. Rok 2025 umocnił nas w przekonaniu, że obrany kierunek jest właściwy, a nadchodzący 2026 będzie czasem zmian, wzrostu i dalszego umacniania naszej pozycji na rynku. Rok 2025 okazał się bardzo trudny dla branży drzewnej zarówno w Polsce, jak i w całej Europie. Istotnym problemem była niestabilna sytuacja związana z dostępem do surowca. Polityka Ministerstwa Klimatu i Środowiska, prowadząca do systematycznego ograniczania pozyskania drewna – począwszy od moratoriów na Podlasiu i Podkarpaciu, a dziś przybierająca formę wyłączania kolejnych powierzchni pod ochronę – spowodowała, że firmy odczuwały coraz większe trudności w dostępie do surowca, zwłaszcza drewna wielkowymiarowego i liściastego. Niezmiennie pozostawały również wysokie ceny drewna, jedne z najwyższych w Europie, szczególnie w przypadku drewna dębowego, którego ceny są całkowicie oderwane od realiów rynkowych. Dodatkowym obciążeniem były rosnące koszty pracy, które obniżają konkurencyjność polskich przedsiębiorstw na tle innych krajów. Wyzwaniem było, i cały czas jest, także spowolnienie gospodarcze, które przełożyło się na mniejszy popyt na wyroby z drewna i odczuwalny spadek zamówień w wielu sektorach. Podobne wyzwania obserwujemy także w skali europejskiej – wiele państw zmaga się z problemami zdrowotności lasów, wynikającymi z suszy, gradacji kornika czy wiatrołomów, co prowadzi do zwiększonego zapotrzebowania na surowiec z Polski. W państwach ościennych kończy się proces usuwania skutków gradacji kornika, co skutkuje obecnie dużymi brakami w drewnie w tych rejonach EU. W efekcie obserwujemy dużą presję firm z zagranicy na zakup polskiego drewna wielkowymiarowego. Sektor europejski odczuwa również skutki nowych regulacji unijnych, które nakładają na firmy dodatkowe obowiązki biurokratyczne, nie przynosząc jednocześnie realnych korzyści dla gospodarki leśno-drzewnej. Dostępność surowca w 2025 roku była bardzo niestabilna i niepewna. Wynikało to bezpośrednio z kolejnych decyzji MKiŚ, dotyczących ograniczenia pozyskania drewna, co przełożyło się na trudności w funkcjonowaniu wielu tartaków. Branża potrzebuje około 40 mln m3 surowca rocznie w odpowiednim sortymencie, a więc nie tylko odpowiedniej ilości drewna, lecz także drewna właściwej jakości: wielkowymiarowego i liściastego, na które zapotrzebowanie jest szczególnie duże. Niestety, prognozy na 2026 rok nie są optymistyczne, ponieważ ministerstwo zapowiada dalsze wyłączanie kolejnych obszarów leśnych z użytkowania. Branża rozumie i popiera potrzebę prowadzenia zrównoważonej polityki leśnej, która bierze pod uwagę zarówno cele przyrodnicze, jak i znaczenie gospodarcze sektora drzewnego. Jednak działania, które obserwujemy, mają charakter populistyczno- -ekologiczny i nie mają żadnego realnego wpływu na ochronę środowiska, co więcej – zauważyć należy, że ograniczenie pozyskania drewna na rzecz betonu czy stali nie jest ekologiczne. Ważnym przełomem może okazać się listopadowe spotkanie z ministrem Domańskim, zorganizowane w ramach Rady ds. Przemysłu Drzewnego przy Premierze RP. Podczas rozmów strona branżowa wyraźnie wskazała, że stabilny poziom pozyskania drewna oraz rewizja dotychczasowych decyzji MKiŚ to warunki niezbędne do prawidłowego funkcjonowania sektora. Mamy nadzieję, że będzie to nowy etap dialogu z decydentami i że postulaty branży zostaną potraktowane poważnie. Pomimo trudnych uwarunkowań rynkowych przedsiębiorstwa drzewne inwestowały w rozwój i unowocześnianie swoich procesów. Skala tych inwestycji była zróżnicowana – od zakupu nowoczesnych skanerów i pojedynczych urządzeń, po wdrażanie kompleksowych, zautomatyzowanych linii produkcyjnych. Firmy doskonale rozumieją, że aby utrzymać konkurencyjność, muszą inwestować w technologie zwiększające efektywność, powtarzalność oraz jakość produktów. Największą barierą nie jest brak chęci rozwoju, ale niepewność co do przyszłości branży i brak stabilnych Piotr Garstka, dyrektor Biura Polskiej Izby Gospodarczej Przemysłu Drzewnego wiadomości reklama
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 14 2025/12 (300) wiadomości warunków działania, wynikający przede wszystkim z nieprzewidywalności polityki surowcowej państwa. Mimo to przedsiębiorcy starają się rozwijać swoje zakłady i unowocześniać procesy produkcyjne, aby sprostać wymaganiom rynku. Najważniejszym celem na 2026 rok jest zapewnienie stabilnego i nieprzerwanego dostępu do surowca, który stanowi podstawę funkcjonowania całego przemysłu drzewnego. Drewno jest surowcem odnawialnym, ekologicznym i w Polsce dostępnym w dużych zasobach, dlatego musimy zadbać o to, aby krajowe tartaki miały możliwość jego przetwarzania. Kluczowe będzie również stałe monitorowanie polityki leśnej i aktywne opiniowanie działań ministerstwa, tak aby decyzje nieodpowiedzialne gospodarczo nie szkodziły całej branży. Istotnym zadaniem jest dalszy dialog z Lasami Państwowymi, aby struktura i jakość oferowanego surowca były dopasowane do realnych potrzeb przemysłu. Dużą rolę odegra także zabieganie o instrumenty wsparcia, dzięki którym firmy będą mogły inwestować w rozwój technologiczny, automatyzację i robotyzację procesów produkcyjnych. Zamierzamy również kontynuować działania związane z ograniczaniem niekontrolowanego eksportu surowca w celu zwiększenia przerobu drewna w Polsce oraz wzmacnianiem pozycji małych i średnich przedsiębiorstw, które szczególnie odczuwają niestabilność rynku. Ważnym obszarem jest także edukacja społeczna – budowanie świadomości, że pozyskanie drewna w Polsce odbywa się w sposób zrównoważony, a sama branża ma ogromne znaczenie dla gospodarki i lokalnych społeczności. Będziemy również wspierać współpracę między nauką, administracją a firmami, tak aby decyzje dotyczące gospodarki leśnej były oparte na rzetelnych danych i wiedzy eksperckiej. Chcemy również silniej akcentować naszą misję integrowania całego sektora drzewnego. Dlatego będziemy podejmować działania związane z organizacją konferencji branżowych, aktywnym udziałem w wydarzeniach krajowych i zagranicznych oraz realizacją misji wyjazdowych, które umożliwiają firmom poznawanie nowych rynków i nawiązywanie relacji międzynarodowych. Kluczową rolę będą odgrywać także spotkania edukacyjno-informacyjne, służące budowaniu świadomości, wymianie najlepszych praktyk i wzmacnianiu kompetencji przedsiębiorców. Naszym celem jest tworzenie przestrzeni do współpracy, w której firmy mogą się poznawać, inspirować i wspólnie wypracowywać rozwiązania sprzyjające rozwojowi całej branży. Wierzymy, że silna, zintegrowana społeczność przedsiębiorców to fundament odpornego i konkurencyjnego przemysłu drzewnego. Rok 2025 był dla Folmag Polska czasem intensywnego rozwoju, odważnych decyzji oraz konsekwentnego umacniania naszej pozycji na rynkach międzynarodowych. Jako producent zaślepek samoprzylepnych, podkładek filcowych, odbojników, obrzeży oraz innych akcesoriów meblowych, zakończyliśmy ten rok z solidnymi wynikami, które mają szczególną wartość w obliczu wyjątkowo trudnej sytuacji w branży meblarskiej. Rok 2025 należał do bardzo wymagających – producenci mebli mierzyli się z wysokimi kosztami oraz ograniczeniem zamówień na wielu rynkach, a w tak niepewnym otoczeniu Folmag Polska utrzymał ciągłość dostaw, wysoką jakość produktów oraz partnerskie relacje z klientami, co pozwoliło nam przejść przez ten trudny okres w sposób stabilny i odpowiedzialny. Rok 2025 upłynął także pod znakiem aktywnej obecności na europejskich targach meblarskich. Po raz drugi wzięliśmy udział w targach Furnitech, których rola w branży wyposażenia i komponentów meblowych rośnie z każdą edycją. Szczególnym krokiem naprzód był debiut Folmag Polska na targach SICAM we Włoszech – jednym z najważniejszych wydarzeń dla producentów i dostawców komponentów meblowych w Europie. Uczestnictwo w targach otworzyło nam drogę do nowych kontaktów oraz wzrostu rozpoznawalności marki na rynku włoskim. Nie zabrakło nas również na targach M.O.W. w Niemczech, gdzie odbyliśmy szereg spotkań z producentami mebli z całej Europy, a rozmowy te stanowią fundament dla dalszego rozwoju eksportu i poszerzania zasięgu sprzedaży. W mijającym roku dokonaliśmy także znaczących inwestycji w zaplecze techniczne i logistyczne firmy. Zakupiliśmy nową halę magazynową, zwiększając możliwości składowania i usprawniając procesy logistyczne, rozbudowaliśmy park maszynowy o kolejne maszyny produkcyjne, co pozwoliło poszerzyć moce produkcyjne oraz podnieść efektywność i jakość działania, a także rozpoczęliśmy współpracę jako dostawca kwalifikowany w KRONOSPAN oraz w sieci hurtowni Strefa Płyt, co jest potwierdzeniem rosnącego zaufania do naszych produktów w branży. Dzięki konsekwentnej strategii eksportowej, w 2026 rok wchodzimy z imponującym wynikiem – nasze produkty dostarczamy już do 32 krajów. To efekt wieloletniego rozwoju, ale również rosnącego zainteresowania naszymi rozwiązaniami w sektorze meblarskim na całym świecie. Zarząd Folmag Polska podjął również decyzję o utworzeniu nowej, pokrewnej spółki, rozszerzając działalność firmy o kolejną gałąź rynku – nowa jednostka zajmuje się sprzedażą biurek elektrycznych, odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na ergonomiczne wyposażenie biur i przestrzeni domowych. Rok 2026 zapowiada się równie intensywnie. Planujemy dalszy rozwój technologiczny oraz inwestycje w automatyzację, poszerzanie portfolio produktowego, w tym kilka nowości, umacnianie pozycji na rynkach międzynarodowych, a także rozwijanie nowej spółki i ekspansję w segmencie mebli ergonomicznych. Z takim dorobkiem wchodzimy w nowy rok z energią, optymizmem i przekonaniem, że przed nami kolejny etap dynamicznego wzrostu. Rok 2025 był dla Impress Decor Polska okresem stabilizacji i świadomego dostosowania się do realiów rynku meblarskiego i wnętrzarskiego. W warunkach ostrożnego popytu oraz wysokiej presji kosztowej skupiliśmy się na jakości, elastyczności oferty oraz bliskiej współpracy z naszymi klientami. Konsekwentnie rozwijaliśmy portfolio dekorów i struktur, odpowiadając na zapotrzebowanie na rozwiązania uniwersalne, łatwe we wdrożeniu i zgodne z aktualnymi wymaganiami jakościowymi oraz środowiskowymi. Równolegle inwestowaliśmy w technologie produkcyjne, które pozwalają nam utrzymywać wysoką powtarzalność, stabilność procesów oraz precyzyjną kontrolę parametrów wizualnych i haptycznych powierzchni. Rok 2025 był także czasem wzmacniania kompetencji zespołu i optymalizacji procesów Rafał Lemieszko, Design Development Impress Decor Polska Rafał Jurga, dyrektor handlowy Folmag Polska Sp. z o.o.
Wiadomości z kraju i ze świata 15 2025/12 (300) kalejdoskop wewnętrznych, co w niepewnym otoczeniu makroekonomicznym pozostaje kluczowym fundamentem długofalowej stabilności. W kolejny rok wchodzimy z ostrożnym, ale uzasadnionym optymizmem. Solidna baza produktowa, rozwinięte zaplecze technologiczne oraz partnerskie relacje z klientami pozwalają nam konsekwentnie budować wartość i przygotowywać się na stopniowe ożywienie rynku. Rok 2025 przyniósł polskiej branży meblarskiej wiele wyzwań. Producentom przysporzyły trudności przede wszystkim rosnące koszty surowców, energii i pracy, ograniczona dostępność drewna oraz spowolnienie popytu eksportowego. Dodatkowo, silna konkurencja międzynarodowa wymuszała poszukiwanie nowych rozwiązań i optymalizację procesów produkcyjnych. W takich realiach każdy ruch strategiczny musiał być dokładnie przemyślany. Mimo niełatwych warunków, dla nas rok 2025 był okresem znaczącego rozwoju i pozytywnych zmian. Rozszerzyliśmy ofertę o fronty dekoracyjne oraz nowe folie, co pozwoliło nam lepiej odpowiadać na potrzeby klientów i różnicować naszą propozycję rynkową. Pod koniec roku zainicjowaliśmy również projekt nowego wzoru frontu, który został wyróżniony prestiżową nagrodą Diament Meblarstwa 2026. Sukcesy w segmencie produktów Alvic – w szczególności linia Zenit 3.0 oraz blaty compact 10 mm – przyniosły kolejne wyróżnienie: Diament Meblarstwa dla płyt i powierzchni Zenit 3.0. Te nagrody pokazują, że nawet w trudnych warunkach gospodarczych warto konsekwentnie stawiać na innowacje, wysoką jakość i rozwój oferty. Rok 2025 przyniósł również cenne doświadczenia zdobyte podczas targów SICAM, mimo że nie wystawialiśmy się tam jako wystawca. Obecność jako odwiedzający umożliwiła nam obserwację bieżących trendów rynkowych, zebranie inspiracji i benchmarking konkurencji. Te obserwacje stanowią solidną podstawę do kolejnych wdrożeń i planowania rozwoju produktów w nadchodzących latach. Patrząc w przyszłość, wyzwania pozostają realne – koszty surowców i energii nadal będą wpływać na decyzje produkcyjne, a konkurencja na rynku międzynarodowym pozostaje silna. Jednak nasze działania w 2025 roku – rozwój asortymentu, wprowadzanie nowoczesnych produktów i zdobywanie branżowego uznania – dają powody do umiarkowanego optymizmu. Dzięki konsekwentnej pracy i obserwacji trendów rynkowych jesteśmy w stanie przygotować się do nowych wyzwań i kontynuować wzmacnianie naszej pozycji na rynku meblarskim. Kryzys w polskiej branży meblarskiej, który utrzymuje się od kilku lat, wynika z kombinacji czynników gospodarczych i geopolitycznych. Za nami kolejny rok słabej koniunktury. Zapaść na rynku nieruchomości – wynikająca z wysokich stóp procentowych i inflacji – ograniczyła popyt na nowe meble, szczególnie w segmencie wyposażenia mieszkań. Z tym wiąże się spadek sprzedaży dóbr trwałego użytku, w tym mebli, podłóg i drzwi, który dodatkowo się pogłębił. Rosnące ceny energii, surowców, zwłaszcza drewna, oraz wynagrodzeń znacząco obniżyły rentowność firm. Z czynników geopolitycznych należy podkreślić coraz większe znaczenie Chin w eksporcie mebli. Dzięki niskim kosztom produkcji, rozbudowanej infrastrukturze i skali działania chińskie firmy oferują konkurencyjne ceny, co mocno wpływa na europejskich producentów. Wzrost importu chińskich mebli do Europy powoduje utratę konkurencyjności firm polskich w segmencie cenowym. Firmy w Europie, w tym w Polsce, muszą podnosić wartość produktów poprzez lepsze wzornictwo w segmencie premium, inwestować w efektywność produkcji, stawiać na ekologiczne procesy i produkty oraz dywersyfikować rynki zbytu. Schattdecor Polska, mając tego świadomość, poczynił w 2025 roku kolejne inwestycje. Na początku kwietnia w Tarnowie Podgórnym odbyła się oficjalna inauguracja nowej maszyny drukująco-lakierującej PMDL55. Dzięki niej oraz zainstalowanej dwa lata temu maszynie lakierniczej PML12, Schattdecor w Polsce dysponuje obecnie najnowocześniejszym na świecie parkiem maszynowym w zakresie produkcji folii finish. Umożliwia nam to zaspokojenie dynamicznie rosnącego popytu na folie Smartfoil wiadomości reklama Ireneusz Lisiecki, kierownik sprzedaży Proform Danuta Pawlik, kierownik Działu Komunikacji Schattdecor Sp. z o.o.
kalejdoskop Wiadomości z kraju i ze świata 16 2025/12 (300) wiadomości EVO oraz NATURE, a także folie polipropylenowe Smartflex MAT+ i NATURE. W obu maszynach zastosowano innowacyjną technologię lakierowania EB, czyli utwardzanie strumieniem elektronów, przy użyciu lakierów bezformaldehydowych. Dzięki tym dwóm maszynom – PMDL55 i PML12 – zakład będzie mógł jeszcze bardziej zwiększyć wydajność, jakość produktów i konkurencyjność. Aktualnie park maszynowy w Schattdecor Tarnowo Podgórne obejmuje cztery maszyny drukarskie oraz trzy maszyny lakierujące, a głównym produktem firmy jest folia finish, wytwarzana zarówno na nośnikach papierowych, jak i na materiałach termoplastycznych, takich jak folia PP. W Schattdecor Głuchołazy po powodzi wznowiliśmy produkcję na dwóch kluczowych maszynach lakierniczych, a w trzecim kwartale uruchomiliśmy uszkodzoną przez powódź linię lakierniczą PML6. Po stosownej modernizacji produkuje ona pełne portfolio naszych klasycznych folii lakierowanych lakierami wodnymi w technologiach 3D, REALPORE oraz CLASSIC. Wydajności produkcyjnych nam nie brakuje, a zmiany wprowadzone w procesie organizacji produkcji umożliwiają nam dobrą obsługę klientów. W Schattdecor Polska cały czas pracujemy nad projektami redukującymi nasz wpływ na środowisko. Rozpoczęliśmy na przykład wdrażanie biokomponentów do produkcji naszych lakierów. Nasze działania związane ze zrównoważonym rozwojem koncentrują się na zmniejszaniu zużycia energii, korzystaniu z energii pochodzącej w 100 proc. ze źródeł odnawialnych, optymalizacjach energetycznych w obszarze technologicznym i produkcyjnym oraz na optymalizacji energetycznej budynków. O naszych projektach, mających na celu poprawę efektywności energetycznej i redukcję emisji gazów cieplarnianych, informowaliśmy w tym roku w naszym globalnym raporcie na temat zrównoważonego rozwoju, który po raz pierwszy zaprezentowaliśmy podczas targów interzum. Targi te były dla nas najważniejszym wydarzeniem branżowym roku 2025. W Kolonii firma Schattdecor postawiła na kompletny pakiet: „Jeden design. Różne zastosowania” – wszystko z jednego źródła. Głównym celem jest zapewnienie klientom klarownej wizji w coraz bardziej złożonym świecie poprzez udzielanie precyzyjnych odpowiedzi, bazujących na analizach i naszej szerokiej ofercie usług. Kluczowe jest przy tym hasło upraszczania: „Simplify”. „Simplify” oznacza koncentrację na istocie rzeczy, na najważniejszych aktualnych tendencjach, prostą komunikację produktową oraz dobrze wyselekcjonowaną kolekcję dekorów. W praktyce to przejrzysta struktura stoisk targowych, kompleksowy pakiet wzorniczy oraz ciekawe rozwiązania produktowe. Mówiąc o targach, warto podkreślić, że już teraz Schattdecor Polska przygotowuje się do targów Meble Polska w lutym przyszłego roku, gdzie zaprezentowana zostanie kolejna odsłona kolekcji foliowej Prime Collection. Zespół Schattdecor dokładnie przeanalizował oczekiwania różnych grup odbiorców przy tworzeniu kolekcji folii. W ofercie znajdują się struktury, które znakomicie sprawdzą się na powierzchniach mebli, drzwi, wąskich lameli czy paneli ściennych. Już teraz zapraszam do hali 3 na nasze stoisko. Rok 2025 był dla firmy VIYAR okresem dynamicznego wzrostu, ekspansji oraz systemowych zmian. Pomimo ogólnych wahań rynkowych w Europie, dla naszej firmy był to wyjątkowo udany rok. Widzimy, że popyt na wysokiej jakości materiały, usługi oraz nowoczesne narzędzia projektowe stale rośnie, co otwiera przed nami szerokie możliwości dalszego rozwoju. Polski rynek branży meblarskiej pozostaje duży, elastyczny i wielowymiarowy. Nie ogranicza się wyłącznie do rynku krajowego – wielu polskich producentów, w tym również my, aktywnie współpracuje z krajami sąsiadującymi i wychodzi na rynki globalne. Obecnie VIYAR dostarcza wysokiej jakości usługi oraz materiały klientom w 30 krajach, co jest jednym z kluczowych czynników naszej stabilności i ciągłego wzrostu. Co istotne, nie odczuliśmy kryzysu, o którym często mówiło się na rynku. Segment mebli na wymiar funkcjonuje według innej logiki – koncentruje się na projektach indywidualnych, szybkim reagowaniu oraz wsparciu technologicznym. Dlatego nawet wyzwania, które dotknęły produkcję seryjną, praktycznie nie wpłynęły na naszą działalność. Wręcz przeciwnie – rok 2025 przyniósł nam znaczący wzrost liczby nowych klientów, zarówno z Polski, jak i z zagranicy. Digitalizacja, jako strategiczny kierunek rozwoju, stała się jednym z filarów naszej działalności. Już od ponad 10 lat z sukcesem rozwijamy własne serwisy oraz rozwiązania cyfrowe. Systematycznie inwestujemy w technologie, automatyzację procesów oraz wygodne narzędzia, łącząc to z kompleksową obsługą klientów i świadczeniem wysokiej jakości usług produkcyjnych. W 2025 roku ostatecznie upewniliśmy się, że nasi klienci potrzebują wygodnej i dostępnej digitalizacji, która pozwala im zachować mobilność i składać zamówienia online 24/7. Dlatego szybko dostosowaliśmy serwis ViyarPro do realnych potrzeb użytkowników, stale zbierając opinie, rozwijając funkcjonalności oraz poprawiając komfort pracy w systemie. Dziś nasz konstruktor jest na tyle popularny i intuicyjny, że korzystają z niego klienci na całym świecie. W ciągu roku w systemie wykonano ponad 4 800 000 wycen, a 95 proc. zamówień klientów realizowanych jest właśnie za pośrednictwem platformy online, co potwierdza wysoki poziom zaufania oraz skuteczność naszych rozwiązań cyfrowych. W drugiej połowie roku uruchomiliśmy aktualizację, która łączy procesy projektowania i produkcji. Jest to część platformy ViyarPro, w której użytkownik może zaprojektować meble, wybrać materiały i akcesoria, a następnie przekazać projekt bezpośrednio do produkcji. W programie dostępnych jest ponad 400 modułów, które można indywidualnie konfigurować. System automatycznie generuje wizualizacje 3D, specyfikacje techniczne, dokumentację montażową oraz kalkulację kosztów w czasie rzeczywistym. Dzięki pełnej integracji z ViyarPro użytkownik może nie tylko projektować, ale również zarządzać całym procesem produkcji – od koncepcji aż po gotowy produkt. Rynek meblarski potrzebuje nowoczesnych narzędzi – a my staliśmy się jednymi z tych, którzy wyznaczają kierunek rozwoju w tej dziedzinie. Kolejny rok zapowiada się jeszcze bardziej dynamicznie. W 2025 roku podwoiliśmy nasz zespół i planujemy kontynuować aktywny rozwój w 2026 roku. Planujemy również znacząco poszerzać asortyment, wdrażać nowe narzędzia IT, rozwijać partnerstwa oraz wzmacniać pozycję na rynkach międzynarodowych. Naszej drużynie udało się znaleźć równowagę pomiędzy dostosowaniem do potrzeb partnerów a wdrażaniem własnych innowacji. Wprowadziliśmy na rynek nowe produkty i usługi, które sprawiły, że współpraca z VIYAR stała się jeszcze bardziej wygodna, szybsza i bardziej efektywna. Wchodzimy w rok 2026 z silną pozycją, jasną wizją Oleksii Shakh, dyrektor handlowy VIYAR
www.meblarstwo24.plRkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz